該不該敲上司辦公室的門呢？

該多久敲一次呢？

敲得勤了，他會不會煩？

工作進行到什么階段要匯報？

……

很多職場人都會被這些問題困擾。在我最初上班的那兩年，經常會為了“工作中出現了問題，我該不該去匯報”而前前后后糾結好幾個小時。

關于匯報的頻率，最為常規的做法是：給上司建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而減少突兀的感覺。當然，這種常規做法也受到企業文化的制約。

高小姐剛剛換了工作，在新公司擔任中層干部，雖然工資比之前高很多，但她對于新工作的態度，更多的是無奈。

新公司的企業文化，是使全體員工對企業高度認同，對企業戰略目標高度理解，為企業付出勞動時高度自覺。為了實現這個目標，每個人都要接受為期兩周的新員工培訓，每天高喊熱愛企業的口號，拉練、爬山。公司平日的管理也非常嚴格，還會要求員工穿工作服。

比起嚴格的組織紀律，更讓高小姐受不了的，是規定員工每周工作5天，每天從早上8:30干到晚上6:30，下班前還要向上司詳細匯報一天的工作情況。這讓她非常不習慣，因為她原來的公司對此從不做要求，上司甚至不喜歡員工經常敲門。這導致她對現在的上司印象非常差。“天知道我能堅持多久。”高小姐很糾結地感嘆。

其實，高小姐的煩惱，幾乎每個人都遭遇過：剛剛在這家公司學會了早請示晚匯報，換了另一家公司卻行不通；上一個上司整天強調勤溝通、多請示，這剛來的“空降兵”則怪員工工作缺乏自主性、辦事不利索。上司和上司的差別就是這么大！

從表面上看，這似乎只和具體上司的脾氣有關，而實際上，這不僅僅是上司個人性格脾氣的事，更事關整個企業文化。

上司對員工匯報頻率的要求和企業的性質、文化有很大的關系。一般而言，大多數民營企業、國企都有早請示晚匯報的傳統和習慣，日韓企業也大多如此。

不過，現在一些新型的企業文化也在興起，一些工作室、公司，在打卡、匯報、開會等環節的制度上不會過于嚴苛、模式化。比如，設置彈性的上下班時間，匯報、會議精簡化，誰有事誰匯報。公司對員工的創造力和工作效率要求很高，對一些刻板化程序并不注重。

每個企業都會形成一定的文化氛圍，向上表現為企業文化，向下就是管理員工的規則。它無孔不入，隱藏在身邊的點滴小事之中：打電話的方式，同事之間的稱呼，上下班的時間……對于企業性質、文化，作為員工的我們只能主動適應、積極融入。

了解企業的文化和風格是判定自己是否適合這個企業，在這個企業能干多久的重要因素。一個理想狀態是：企業的性格和自己的性格相符，企業的愿景和自己的目標相符。這樣，個人與組織才是共同成長的。所以，當你入職一家新的公司時，你一定要盡早地了解以下事項：

企業的使命（定位）

企業的價值觀

企業所提倡的

企業所反對的

企業希望員工的行為方式是什么

公司的考勤制度

公司的請假制度

公司的加班制度

當你對以上問題了如指掌后，你就能游刃有余地出入上司辦公室了。