領導者的心情如何，在很大程度上影響到你和他溝通的成敗。聰明的下屬，都會找領導心情大好的時候匯報工作。假如領導心情不好，他們會聰明地想辦法營造良好的溝通氛圍，安撫領導，把領導的心情調理好了，事情就好辦多了。

剛剛擔任銷售經理的李先生，為了能在新崗位上大展身手，他經過市場調查和同行論證，制訂了一份擴大銷售業務、搶占外地市場的計劃書。但實施這份計劃，需要比較大的人力、物力和財力投入。

李經理知道，像這樣的提案，按照公司當前運營情況來看，恐怕難以通過，要想使計劃得以通過，必須講究策略。

一天，李經理借著總經理出差歸來的機會，提出要為他接風洗塵?？偨浝泶饝?。李經理特地安排在一家老總從未到過的風味小店就餐，并且帶上了參加過市場調查的業務人員。老總吃得很滿意，連連夸獎李經理安排得好，既省錢又有特色。李經理看時機已到，就將自己制訂的計劃書交給老總看，并用“抬高目標”的方法強調實施這項計劃對公司業務發展的重要性；隨同的幾位業務員，也以市場調查的親身經歷和感受陳述了實施這個計劃的必要性。

老總看計劃書準備得相當充分，當即表示同意，并答應三天內召開董事會專題研究這項計劃。

通常人在氛圍良好的場合下心情會很舒暢，很好說話，這大概就是所謂“氣場的秘密”吧，可是如何營造良好的溝通氛圍呢？下面的幾條秘訣很可能會幫助到你。

第一步：先別直奔主題

匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談，比如聊一聊今天的天氣，或者和上司簡單談談最近和行業相關的新聞事件，講一下自己的看法。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿，在愉悅的氛圍中將話題過渡到工作事件上。這些看似尋常，卻很有用處。

第二步：適度地恭維他

人都有被人夸贊的渴望，這也是人性使然。在與領導者交往中，要永遠記住，領導者都希望下屬佩服他、贊揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的贊譽。

曾國藩是清朝末期著名的智者和儒將。有一天，曾國藩與幕僚們談論天下英雄豪杰，他說：“彭玉麟與李鴻章均為大才之人，我曾某人有所不及，雖然我可以夸獎自己，但我生平不喜歡這一套。”

一位幕僚逢迎說：“你們三位各有特長。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”

說到這里，說不下去了，因為他不知道如何來贊美他的頂頭上司。但曾國藩并不放過他，繼續追問“自己如何”？大家都找不到恰當的詞語來贊美曾國藩，只好啞然無語。

正沉默之時，一個年輕的下屬突然站出來說道：“曾帥仁德，人不忍欺！”眾人拍手稱快。曾國藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋沒?！?

不久，曾國藩升任兩江總督，提拔那位機敏的年輕下屬擔任了鹽運使這個要職。

只是一句得體的恭維，就可以得到認可和提拔，你為什么不讓這樣的好事發生在你頭上呢？

但是，夸贊領導要掌握好尺度，并且要建立在確切了解對方內心世界的基礎之上。

第三步：挑選黃金時刻和他溝通

領導者在工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等，會比較容易溝通，這些都是與領導進行溝通的好時機。向他表達祝賀時，就勢提出你的問題，通過的概率會大得多。