海倫哲　高速增長背后的數智力量

海倫哲主要從事包括高空作業車、電力應急保障車、軍品及消防車等在內的特種車輛產品的研發、生產、銷售和服務。自成立以來，幾經改制迅速成長為國家高新技術企業，并以146項國家專利成為同行業內擁有最多專利技術的企業。

高速成長的背后，離不開企業始終堅定實施的“技術領先型的差異化”發展戰略，以及決策層在信息化建設上的遠見卓識，公司自2005年成立之初便與用友展開合作，通過實施U8總賬和固定資產模塊，實現了企業會計電算化處理。隨著企業數字化的不斷轉型升級，還特別成立了智能制造研究院，以不斷提高全公司產品和生產過程的智能化水平。

數智賦能業財一體化建設

2006年，海倫哲獲得專用汽車產品生產資質，銷售收入爆增83%。經過3年奮力發展，于2009年成功登上高空作業車銷量行業第一的寶座。與之同步的是，公司于2008年通過實施ERP業務、財務一體化一期（應收應付管理、供應鏈管理）實現了物流與資金流的統一，具備了實施生產的基礎管理條件，并于2009年上線OA辦公系統。2010年實施以ERP二期計劃為核心的生產制造模塊，通過建立企業內部的計劃管理體系，協調企業的銷售、生產、采購計劃，實現內部物流的計劃、執行、狀態的全面管理。2011年4月，公司成功在深交所創業板上市（股票代碼：300201）。

2012年，海倫哲全資收購上海格拉曼國際消防裝備有限公司，實現公司上市后的第一次資產重組。同年，通過實施PLM一體化系統，建立產品設計與工藝數據一體化管理平臺，管理產品設計、工藝設計的數據與過程。

2014年，海倫哲全資收購深圳連碩自動化科技有限公司和深圳市巨能偉業技術有限公司。同年，通過實施PLM系統與ERP系統集成，實現了設計與制造的數據準確傳遞，并于2016年將ERP系統升級到用友U8+V13.0版本。巧合的是，同年公司在國網集采項目中標5.72億元大單。

2017年，公司上線兩套系統：一是實施SRM供應鏈管理系統，實現了供應商協同管理；二是實施車聯網管理系統。2018年1月，公司又實施CRM系統，實現了客戶、銷售、服務管理。至此，公司完成了業財一體化建設。同年，公司首次推出系列化藍牌輕量化高空作業車，引領國內高空作業車市場走向新格局。

加速邁向智能制造時代

2021年，海倫哲銷售額首次突破10億元，牢牢奠定了行業領先地位，同時加快了數字化升級的步伐：2020年，建立集團化OA辦公協同平臺；2021年，構建人力資源管理系統；2022年，同步構建集團一體化研發設計、工藝PLM信息平臺系統，以及售后服務系統，滿足售后業務數字化管理需求。

2023年，站在經營管理戰略的高度，公司決定啟動集團ERP項目，積極推進集團公司數字化、智能化轉型，構建統一的集團管理信息化系統應用平臺、夯實數字化基礎、加強成本控制、提高內部協作效率、快速響應市場、支撐公司戰略落地和業務發展。

在眾多參與競爭的廠商中，通過反復比較、考量，海倫哲最終謹慎而又堅定地選擇了用友U9 cloud，并快速進入實施階段。尹亞平相信，通過實施用友U9 cloud，將全面實現以下目標：

（1）信息管理統一化：全面整合，打造企業數字化平臺，搭建統一的、高度集成的信息化應用平臺，建立統一的業務流程，整合業務數據，提高工作效率，提升公司整體管理水平。

（2）數據應用標準化：加強數據治理，實現集團化基礎數據統一管理，實現基礎數據標準化、數據應用規范化，降低管理成本，提高工作效率。

（3）業務流程規范化：加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全集團價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率及訂單履行率，減少庫存積壓，降低產品成本，實現精細成本核算。

（4）財務業務一體化：打通跨核算組織的財務和業務的信息通道，使業務信息及時反映到財務上，實現單車成本、集團財務合并的管理目標。

“用友的服務做得最好”

合作18年，給尹亞平印象最深的是用友的服務，“在幾家比較規范的大廠中，我認為用友的服務做得最好”。

每套系統都有不同的適應性。當年海倫哲在對U8+進行升級時，就碰到了一個難題：由于新系統不太符合公司的使用習慣和管理要求，在升級過程中出現了數據丟失的情況。十分著急的尹亞平馬上打電話給李承志。不到半小時，李承志派出的技術小組就上門了，由公司副總段元元親自帶隊。尹亞平起初還在擔心解決這些問題的成本，但對方二話沒說直接開干，直到問題都解決了也沒提錢的事。

那段時間，為了讓新系統快速適應海倫哲的實際應用需求，段元元和他的同事幾乎很少回公司，每天直接到尹亞平那里報到。“不分時間，隨叫隨到。哪里需要，即時解決。哪個流程還可以再優化一下，我們一起商量。”回憶起那段歲月，尹亞平仍充滿感激，“每次有解決不了的問題，用友總部都會派專家來”。

2023年上半年，海倫哲訂單呈現多點開花局面，發展勢頭良好，年中又迎來一波新的產品交付潮。當被問到有什么數字化建設經驗可以與同行分享時，尹亞平的回答是，一般企業都習慣于將重心放在生產、品牌、技術和營銷等各個分支系統上，但如何將這些獨立的分支系統連接在一起也很重要，信息化建設越早投入、越早布局，越有助于企業在后續生產運營過程中充分發揮其在管理、人才、品牌、技術等方面的優勢，性價比也越高。他最后強調，一定要“超前布局，超前實施”。

短短8個字，擲地有聲。