從現(xiàn)在做起，從自己做起

有多少人擁有卓越的智慧，又有多少人擁有偉大的夢想，但只有那些愿意付諸行動的人、懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有很強的執(zhí)行力。雖然我們處在不同的崗位上，有著不同的分工，肩負著不同的任務(wù)，但實際上我們每個人都是執(zhí)行的主體。執(zhí)行力不暢通就像一個人的血管不通，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)肢體麻木不靈，使企業(yè)停滯不前甚至癱瘓。所以我們只有不斷提高自己的執(zhí)行力，才能讓自己上升到一定的高度，成為企業(yè)不可或缺的人才，成為老板的左膀右臂。

古人訓(xùn)：“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實”，天下大事必成功于細致，古今事業(yè)必成功于實干。解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細小處做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。這就告訴我們要在行動中培養(yǎng)認真負責(zé)的態(tài)度和腳踏實地的實干作風(fēng)，做一名實干家，而不是演說家。當(dāng)然每個人的工作崗位可能各有不同，但只要兢兢業(yè)業(yè)就能營造出一塊屬于你自己的樂土。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。

在工作中，每個人執(zhí)行力有強有弱，執(zhí)行力具有兩個特點，那就是能力和責(zé)任。能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)，雖然很重要，但能力的不足可以經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)得以提高，而責(zé)任心則是我們對待工作的態(tài)度，才是執(zhí)行力的關(guān)鍵。工作態(tài)度不端正，沒有工作熱情，就不會認識到自己對企業(yè)有多么重要，更不會把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的事業(yè)去奮斗。沒有責(zé)任心，就不會發(fā)揮自己的主觀能動性，自然也就不會激發(fā)人去執(zhí)行。

有這樣一個小故事：美麗的大森林迎來了新的春天，萬物復(fù)蘇，小動物們都忙著種瓜果蔬菜，只有小黑豬四處閑逛。有一天，小黑豬看見熊伯伯正準(zhǔn)備刨地。他走過去問：“熊伯伯，你準(zhǔn)備種什么呢？”熊伯伯說：“是你呀，小黑豬，我打算種玉米，你準(zhǔn)備種什么呢？”小黑豬拍了拍胸膛說：“我想種一大片西瓜，夏天吃西瓜，又甜又解渴。到時候你可以來我家吃?！毙懿芨吲d地夸贊了他。小黑豬又看見山羊正準(zhǔn)備澆水。他走過去問道：“嗨，山羊姐姐，你準(zhǔn)備種什么呀？”山羊說：“噢，我打算種青菜。你準(zhǔn)備種什么呀？”小黑豬搖頭晃腦地說：“我想種人參，多有營養(yǎng)啊。到時候你來我家吃?！彪x開山羊的家，小黑豬又來到兔子家門口，小黑豬走過去問：“兔媽媽，你在種什么呀？”兔子說：“我在種蘿卜。你準(zhǔn)備種什么呀？”小黑豬神氣地昂著頭說：“我想種草莓，又酸又甜真好吃，到時候你和小白兔來我家吃。”最后，小黑豬根本什么都沒有做，只是嘴里說說罷了。

一轉(zhuǎn)眼秋天到了，動物們組織個森林聯(lián)歡會。熊伯伯帶來他種的玉米，對小黑豬說：“來吧，孩子，我請你吃紅薯?！鄙窖蚪憬銕硭N的青菜，對小黑豬說：“小黑豬，我請你吃青菜?！蓖脣寢尯托⊥米訋硭麄兎N的蘿卜，對小黑豬說：“小豬小豬，我請你吃蘿卜?！笨尚『谪i什么也沒有種，他低下頭說：“謝謝你們，真不好意思。我沒有什么東西可以給你們吃的。”熊伯伯走上去拍拍小黑豬的肩膀說：“孩子，光說得好是不行的，還要真正做得好??！”

光說不做假把式，有些人往往只會說不會做，或者說一套做一套，就像故事里講的那樣，到了秋天，其他所有的動物們都有了自己的收獲，而小豬卻什么都沒有。在職場中也有這樣的人，他們會在領(lǐng)導(dǎo)面前說一套做一套，或者只是為了取悅領(lǐng)導(dǎo)而口若懸河，保證完成這個保證完成那個，他會說這項工作我打算如何如何去做，講的是條條是理、頭頭是道，仿佛前景一片光明。但在實際上，真正要落實工作的時候，他們就退縮了。他們不是完完全全地按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去執(zhí)行，他們投機取巧、推卸責(zé)任、蒙騙領(lǐng)導(dǎo)；面對工作，他們是上有政策，下有對策。什么東西一到他們那里，就會大打折扣，要么沒有去執(zhí)行，要么沒有執(zhí)行到位，一切都是空談，并沒有落到實處。要想有所收獲，就需要從我做起，從現(xiàn)在做起，不只是掛在嘴邊的空話，不論事情的大與小、不論職位的高與低，我們要切切實實地去付出行動了。

革命先驅(qū)李大釗曾經(jīng)說過：“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不騖于虛聲，而唯以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就?！币晃荒贻p的企業(yè)家則以自己的行動為這一名言做了最好的注腳，他就是孫正義。

孫正義小時候就夢想著有一天能成為一名企業(yè)家。夢想不是說說而已，是要做出來的。于是，他毅然地從高中退學(xué)了，只身一人到了美國，他要為自己能夠成為世界上一流的企業(yè)家之夢而戰(zhàn)。孫正義到了美國之后，便開始馬不停蹄地行動起來。他的所有行動幾乎都是為了實現(xiàn)兒時那個企業(yè)家的夢。他用了三個星期的時間繼續(xù)學(xué)完高中的課程，而后又成了加利福尼亞大學(xué)巴克雷分析經(jīng)濟系的學(xué)生。大學(xué)期間孫正義既要完成學(xué)業(yè)，同時又要著手實現(xiàn)他的夢想。他需要盡快地出成果，因為他需要用錢來創(chuàng)辦屬于自己的公司。他發(fā)明的一種帶有聲音合成裝置的電子翻譯機為他獲得了第一桶金。

在微機飛速發(fā)展的時代，許多家庭購買了微處理機。可是買回來之后才發(fā)現(xiàn)不知道怎么用，尤其不會編程序，所以只能當(dāng)成一個擺設(shè)。孫正義就用行動抓住機會，創(chuàng)立了日本微處理機軟件銀行，使許多普通人家都能夠利用他銀行里的軟件來開發(fā)電腦。為了實現(xiàn)企業(yè)家的夢，孫正義仍在不斷地行動著。他不斷去選擇人才，從東京一家獨自經(jīng)營的小出版公司里挖來了頗懂出版發(fā)行的田鎖洋治郎，使這位40多歲的“頭兒”成了只有26歲的他麾下的一員猛將；接著，他又結(jié)識了日本警備保障株式會社的副社長大森。這位副社長大森有著獨到的經(jīng)營頭腦，經(jīng)過一番交談，兩人大有相見恨晚之感。沒多久，大森也歸屬于他的旗下。有了志同道合的朋友，他們便為了夢想忙碌起來。他們廢寢忘食地努力著，有的人一連幾個月沒有回過家，有的人一看見方便面就惡心，有的人全靠咖啡提神……他們從來都沒有因為困難而退縮過，因為他們知道，再輝煌的成績也是干出來的，沒有行動是什么結(jié)果都不會有的。只有行動才有一切，因為行動勝過一切。現(xiàn)在，這家特殊的銀行已在全國設(shè)有三千多家代理店，經(jīng)營的軟件種類高達上萬種。

孫正義的經(jīng)歷告訴我們，要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的夢想，除了勤奮和果斷之外，還必須有所行動，不能拖泥帶水、瞻前顧后，有了目標(biāo)就奮不顧身地去做。光說不做，怎能成功。在工作中，沒有哪個老板不希望自己的員工都是優(yōu)秀的執(zhí)行者，每個老板都希望有著超強競爭力的人才，有一支拿得出、打得響的“金牌員工”隊伍。

從自己做起，從現(xiàn)在做起，要本著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地地做一名既有目標(biāo)，又能付諸實際行動的執(zhí)行者。在一個企業(yè)中，每個人的知識、能力、經(jīng)驗各有千秋，每個人都有不同于他人的性格和特點。提高執(zhí)行力不是一朝一夕之事，但只要我們每個人都能夠從我做起，盡心盡力干好本職工作，我們就一定能開創(chuàng)出目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的良好局面，我們的明天必將更加燦爛輝煌！讓我們從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，踏踏實實干好我們分內(nèi)的工作。從我做起，做一名有高度責(zé)任心的員工；從我做起，做一名有良好工作態(tài)度的員工；從我做起，做一名有高度執(zhí)行力的員工。從現(xiàn)在做起，從我做起——執(zhí)行有力。

高效復(fù)命是馬上就辦的最高境界

優(yōu)秀的員工不僅有著腳踏實地的實際行動，工作效率很高，而且懂得復(fù)命。不稱職的員工只會為了自己那么一點點的利益而推卸責(zé)任，只顧“逃”命。高效復(fù)命就是保質(zhì)、保量、按時甚至提前完成自己所被指定或者接受的工作和任務(wù)。這個詞包含了兩層含義：既要高效，又能復(fù)命。在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，高效復(fù)命是員工的第一行為準(zhǔn)則，這不僅是個人能力的體現(xiàn)，更是工作態(tài)度的體現(xiàn)。在聯(lián)邦快遞，復(fù)命意識早已融入每個員工的血液之中；在微軟，復(fù)命這個字眼貫穿著員工們執(zhí)行工作的全部；在惠普，沒有復(fù)命理念的員工將被無情甩掉。在職場中我們要深深懂得，只有高效復(fù)命才能保證一切。有高效復(fù)命意識的員工，是企業(yè)永不塌陷的根基。當(dāng)我們竭盡全力、盡職盡責(zé)去復(fù)命時，我們必定會成為真正的贏家。

讓我們來看看這樣一段對話：

一個企業(yè)的老板問他的員工：“昨天我留給你的那個問題，都解決了嗎？”員工回答說：“噢，您說的是哪個？噢，天呀，您開始并沒有告訴我這件事情原來這么難做。我到處去查閱資料，但是很難找到答案，而且又沒有人可以幫我解決?！崩习鍐枺骸澳悄阌窒肫渌霓k法了嗎？”員工說：“嗯，因為平日里您似乎不怎么關(guān)心資料的問題，所以我以為這件事沒有那么重要，至少沒有重要到您再問一次?！崩习澹骸澳悄阍趺床粊韱栁遥俊眴T工：“您沒要求我去找您啊?！?

看完這段對話，你有什么感觸呢？首先，這個員工沒有完成老板交代的任務(wù)，他并沒有認真地去執(zhí)行；另外，這個員工在工作進展不下去的時候他選擇了擱置，而不是向老板說明情況，從而得到老板的進一步提點與指示，最終把這件事情做完并且做好。從來不主動向老板提出問題或提前把事情做好，不喜歡向老板匯報的員工，就像個經(jīng)常需要教育和指導(dǎo)的孩子，無論他有多聰明，都是習(xí)慣于依賴他人，總希望有個人來幫助他。其實在職場中，對于老板交代你做的工作，你不僅要毫無怨言地去做，做到讓人無可挑剔，還要及時向老板匯報。及時高效復(fù)命會在你的職場發(fā)展道路上起到很重要的作用，因為只有擁有好的工作結(jié)果和高效復(fù)命的工作方式的人才能做老板最貼心的人。

在工作中，你要有及時向老板復(fù)命的意識，養(yǎng)成及時向老板復(fù)命的習(xí)慣，就算是老板很累的時候，你及時向他復(fù)命，他也會認真地聽你說，因為這關(guān)系著他的利益。在所有老板的心目中，最理想的完成任務(wù)的日期就是——昨天。一位老板剛從外地考察回來，他的助理在老板回公司的路上，就在車?yán)镆恢毕蛩麍蟾孢@幾天的工作完成情況。老板盡管很疲憊，但還是認真傾聽助理的匯報，包括下一場會議的什么時間在什么地點都有哪些人來參加，老板也都做出了回應(yīng)，并對助理報以微笑。這位助理做得很成功，不但很獨立，在老板出差回來之前就已經(jīng)把工作都很好地完成，還能及時向老板反饋自己的工作情況，如果助理等老板閑下來時主動詢問自己的工作狀況時再匯報，那么他就顯得很被動了。復(fù)命要及時，復(fù)命要到位，如果復(fù)命沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票，一切都將那么縹緲。只有懂得用時間來約束自己，制訂每日的工作時間進度表，記下所有要做的事情，定下期限，每天都有目標(biāo)，也都有結(jié)果，日清日新，讓你的工作在繁忙中有序地進行，才會讓自己也讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的結(jié)果。當(dāng)你覺得老板不重用你時，不妨捫心自問：我平時都主動向老板報告工作情況嗎？在我復(fù)命的時候，我能夠做到表達到位嗎？

在工作的過程中，人們總會遇到這樣那樣的困難，受到一些客觀因素的左右，這時老板就會擔(dān)心你是否能夠把工作做好。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有這種擔(dān)心是必然的。但是作為老板，工作繁忙且對待已經(jīng)交代下去的事情不方便總是向員工催問，所以此時你最需要做的就是主動且高效地向老板復(fù)命，要做到及時溝通，以避免工作中出現(xiàn)失誤。要知道，老板不問并不是他不關(guān)心，而是希望你能主動向他復(fù)命，你的主動不僅會讓自己給老板留下好印象，也會讓老板感到安心。因為老板最害怕的就是下屬一直說沒問題，到了最后卻發(fā)現(xiàn)事情做得一塌糊涂或者不能如期完成任務(wù)。這時候損失的就不僅是已經(jīng)消耗掉的精力和時間了，還可能是企業(yè)的資金和信譽，即使下屬會負起一部分責(zé)任，老板的損失也是很大的。

你應(yīng)該養(yǎng)成主動向老板匯報工作的習(xí)慣，以便讓老板知道你在做什么，做到什么地步。如果有偏差，老板自然會指出，及早發(fā)現(xiàn)失誤同樣會提高你的工作效率。在向老板匯報的過程中，老板可能會提出一些問題，這時你要謹(jǐn)慎回答他的提問，千萬別沉默或吞吞吐吐。因為面對提問你如果沉默了，老板就會覺得你不善于溝通，同時也會覺得你沒能力，連本職工作都做不好，這樣你就會失去證明自己的機會。及時向老板復(fù)命，即便工作中有什么過錯，也會被老板及時指出，從而可以有效地避免一錯再錯，還可以有效地避免浪費成本和節(jié)約時間。

1984年，張瑞敏擔(dān)任海爾電冰箱廠的廠長，剛一上任，張瑞敏就制訂了13條規(guī)定，從此踏上了海爾現(xiàn)代管理之路。其中有一條就是：如果出現(xiàn)任何問題，不論什么時間，作為員工都必須馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。1985年的一天，一位客戶來到海爾買冰箱，他看中了當(dāng)時新生產(chǎn)出來的一個款式，結(jié)果挑了好幾臺都有毛病，最后勉強才買走了一臺。客戶走之后，一名員工及時向張瑞敏反映了情況，張瑞敏聽到這個反饋后，讓人把庫房里的幾百臺冰箱全部認真檢查了一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些冰箱中有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏對職工們說：“如果這76臺有問題的冰箱流放到市場，賣到客戶的手中，那就等于默許你們再生產(chǎn)出76臺這樣的冰箱賣給客戶?！庇谑撬?dāng)場宣布砸掉有問題的全部冰箱，話音剛落，他就掄起大錘親手砸了第一臺冰箱，并提升這名員工做了質(zhì)檢經(jīng)理。這件事情之后，張瑞敏又制訂了許多質(zhì)量管理制度，三年后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎獎牌。

員工能否高效復(fù)命關(guān)系到一個企業(yè)的生存發(fā)展，如果沒有員工向張瑞敏反映這個情況，那余下的76臺有問題的冰箱就會全部被賣掉，更嚴(yán)重的是，海爾還會再生產(chǎn)出76臺、760臺有問題的冰箱流放到市場，這樣將會嚴(yán)重影響海爾的信譽，海爾也就不會有今天的成就了。

人本身都有放縱、散漫的劣根性，表現(xiàn)就是對自己要求不夠嚴(yán)格，執(zhí)行力不夠，事情不能按時、按質(zhì)量、按要求完成。如果拖延已開始影響工作的質(zhì)量時，就會蛻變成一種自我怠誤的形式。只有嚴(yán)格要求自己，說到做到，按要求去執(zhí)行，提高自己高效復(fù)命的意識，合理高效地解決了重要而且緊迫的事情，你才有可能順利地復(fù)命。而重要但不緊迫的事情要求我們具有更多的主動性、積極性、自覺性，不要拖泥帶水，不要怨天尤人，早早準(zhǔn)備，早早行動，才能給自己營造一個充滿希望的空間。

永遠不要說“一會兒就做”，別為拖延找借口