就像美國著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯說過：“任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。”企業(yè)的好員工應(yīng)當(dāng)是愿意做到精益求精，愿意為公司實現(xiàn)卓越而貢獻(xiàn)自己的才智和能力的人。只有在優(yōu)秀員工的才能最大限度發(fā)揮出來的時候，才能使得企業(yè)最終實現(xiàn)飛躍成為可能。優(yōu)秀的人會主動追求卓越，意識淡薄的人總是在“合格”處停住腳步。在競爭越來越激烈的職場，只達(dá)到合格的人，已經(jīng)不具備競爭力；只有那些最優(yōu)秀的員工，才能夠勝出。

怎樣做才會使我們成為一名優(yōu)秀而卓越的員工呢？這就要嚴(yán)格要求自己，做到自律。自律是你可以克制自己的情緒而讓自己行動的能力，是不變的信心，堅強(qiáng)的意志。自律的最高境界便是，當(dāng)你做出了一個決定時，你一定會朝著目標(biāo)前進(jìn)。自律能讓你戒癮，能讓你想減多少肥就減多少，它能根除拖沓、無規(guī)律、無知的毛病。面對激烈的競爭，你應(yīng)該不斷地超越平庸，追求完美，你需要制定一個高于他人的標(biāo)準(zhǔn)，然后做到自我約束，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。羅文在送信給加西亞的時候，為自己設(shè)定了一個比他人更高的標(biāo)準(zhǔn)：不推脫、不敷衍、盡全力，而且能夠約束自己，按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會做別人要求他們做的，而且會出人意料地做得非常完美。同樣的，若你現(xiàn)在處于非常無規(guī)范的狀態(tài)下，你還是可以通過一點點約束來使自己變得更規(guī)范。當(dāng)你越來越規(guī)范時，你的生活就會越來越容易。

“在戰(zhàn)場上，只有最優(yōu)秀的士兵，才有活著回來的可能。那些勉強(qiáng)合格的士兵，從走向戰(zhàn)場的第一步開始，他的生命就已經(jīng)以分鐘為單位來倒計時了。”這句話是一位上尉對訓(xùn)練場上的新兵說的，它不是一個理念，但它含有一個理念：“永遠(yuǎn)追求卓越。”一個人做事必須誠實勤奮，即使是在沒有人聽見沒有人看見的地方，也絕對不可做見不得人的壞事；尤其當(dāng)你處于窮困潦倒失意的時候，仍舊要奮發(fā)上進(jìn)，這樣才是真正有作為的英雄好漢。

的確，在戰(zhàn)場上，你的槍法如果比敵人稍遜一籌，你打中敵人的肺部時，敵人卻可能打中了你的心臟。也許因為現(xiàn)實生活中并沒有這么殘酷，做得差一點，也不至于立即死亡，所以才有許多的員工馬馬虎虎地工作。他們總是說：過得去就行了，何必那么認(rèn)真……然而，市場是無情的，只有最優(yōu)秀的企業(yè)，才能夠在市場上生存下來。老板要讓企業(yè)優(yōu)秀起來，就必須挑選最優(yōu)秀的員工，那些只求合格的人，必然要被淘汰。

一位作家說過：“無論做什么事情，都應(yīng)該盡心盡力，一絲不茍，因為究竟什么才是事關(guān)真正的大局，什么才是最重要的，這一點其實我們并不清楚。也許，在我們眼里微不足道的細(xì)節(jié)，實際上卻可能生死攸關(guān)。”要成為最優(yōu)秀的員工，要想從合格邁向卓越，就必須養(yǎng)成事事追求卓越的習(xí)慣。尚可的工作表現(xiàn)人人都可以做到，只有不滿足于平庸，才能追求最好，才能成為不可或缺的人物。

對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，不但表現(xiàn)為對企業(yè)的忠誠和對工作的負(fù)責(zé)，還表現(xiàn)在對工作的精益求精，對優(yōu)秀與卓越的不斷追求上。這種精神足以使我們變被動為主動，變平凡為卓越，變腐朽為神奇，無論老板在或不在，只要這種精神不變，你就可以成為優(yōu)秀的員工，并最終實現(xiàn)個人的成功。努力向前，默默耕耘，嚴(yán)格要求自己，事事追求卓越，機(jī)會和成功必屬于最堅忍的奮斗者。

馬上就辦，讓你無法被取代

實現(xiàn)目標(biāo)的精髓在于馬上就辦，現(xiàn)在是你未來人生的新起點。有了目標(biāo)，就應(yīng)該馬上行動。馬上就辦是目標(biāo)在實現(xiàn)過程中執(zhí)行力的體現(xiàn)形式，執(zhí)行力對個人在企業(yè)中的發(fā)展是很重要的，你如果只有好的計劃和目標(biāo)，而沒有執(zhí)行力，那一切都是空談。執(zhí)行力不強(qiáng)的人一定要訓(xùn)練自己的執(zhí)行能力，只有自己的執(zhí)行力提高了，計劃才能順利實施，目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡不講條件、執(zhí)行力強(qiáng)的人。執(zhí)行力可以理解為：結(jié)合自己的實際情況，保質(zhì)保量完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就是有了目標(biāo)馬上就辦，是員工在企業(yè)實現(xiàn)自我價值的關(guān)鍵。只有你具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才不會被同事輕視、被老板無視，才不會在激烈的競爭中被取而代之。

艾維·李是美國的現(xiàn)代時間管理之父，他認(rèn)為只有把每天的工作都計劃得井井有條，然后按照計劃一步不落地執(zhí)行，才能逐步實現(xiàn)自己的職場目標(biāo)。他這樣告訴我們：“把你明天必須做的最重要的工作記錄下來，按事務(wù)的主次程度分別編上號碼。從明天早上一開始上班，馬上就展開第一項工作，一直到完成為止。然后檢查一下你編號的序號，開始做第二項。如果其中某項工作要做整整一天也沒有關(guān)系，只要那是最重要的工作，直到堅持把它做完，再開始下一個序號的工作。”在日常工作中，如果我們都能夠按照艾維·李所說的那樣去做，制定完美計劃，設(shè)立明確的目標(biāo)，然后按照目標(biāo)去付諸行動，并且只要有了目標(biāo)就馬上行動，那么我們就會超越那些有了想法而拖拖拉拉不知道馬上就辦的人，從而使自己達(dá)到一個他人無法逾越的程度，這樣我們便會成為老板眼中的優(yōu)秀人才，成為眾員工里的佼佼者。

湯姆是舊金山一家汽車公司的底層員工，大家經(jīng)常笑他像一只笨拙的鴨子一樣在辦公室跑來跑去，所以都稱他為“奔跑的鴨子”。后來湯姆被調(diào)入銷售部。由于市場暫時飽和，公司業(yè)績做不出來，所以公司下達(dá)了一項硬性指標(biāo)：必須完成本年度800萬美元的銷售額。銷售部經(jīng)理非常不滿，認(rèn)為老板是瘋了，在他看來這個目標(biāo)是根本不可能實現(xiàn)的，私下里他便開始怨天尤人，抱怨老板不切實際。為了使公司降低年度銷售指標(biāo)，他有意將與之相關(guān)的工作計劃一拖再拖。湯姆并沒有那樣做，他想，拖延時間不去銷售是肯定完不成指標(biāo)的，只有馬上就辦才有可能完成指標(biāo)。于是，他一個人又像鴨子一樣拼命地奔跑，拼命地工作。距離年終一個月的時候，銷售部經(jīng)理和其他員工只完成了目標(biāo)的30%，而湯姆卻出乎所有人的意料全部完成了自己的銷售額。銷售部經(jīng)理由于業(yè)績不好，提出了辭職，而湯姆被老板任命為新的銷售部經(jīng)理。在上任后，湯姆更加忘我地工作，他用自己的實際行動感染了其他員工，在這年的最后一天，他們竟然高效地完成了剩下的70%銷售額。后來這家公司被另一家公司收購。雙方在商談的過程中，新任董事長對這位“奔跑的鴨子”有了深刻的印象，于是他一上任就任命湯姆為這家公司的總經(jīng)理。

在這個故事中，原銷售部經(jīng)理由于故意拖延工作而沒有按照老板下達(dá)的任務(wù)馬上執(zhí)行，最終不但沒有完成銷售目標(biāo)，而且還失去了工作；而“奔跑”的湯姆一接到任務(wù)就馬上行動，沒有半點拖延，從而超額完成了銷售指標(biāo)，他也因此超越了其他所有員工，得到了老板的賞識和重用。這個故事告訴我們，在工作中以任何借口拖延工作的員工不但得不到老板的認(rèn)可和重用，還會因此丟掉工作，從而被執(zhí)行力強(qiáng)的人而取代。

一個執(zhí)行力強(qiáng)的人能夠按照既定的目標(biāo)按部就班地做下去，直到完成為止，他們能夠全心全意地投入工作，能克服工作中的重重困難，絕對不會因為受到阻礙和干擾而停止或改變計劃的實施。他們有了目標(biāo)就會馬上就辦，也就是說，無論是受環(huán)境制約，還是其他因素影響，都不會讓他們停止行動的步伐，都能夠?qū)Ｐ闹轮镜赝瓿晒ぷ鳌４_定目標(biāo)后，就要信心十足，不靠運(yùn)氣，不抱有僥幸心理，要靠自己的實力竭盡全力去做，更不會因為目標(biāo)遙遠(yuǎn)而放棄，關(guān)鍵時刻能排除萬難，堅持到底。對他們來說，不惜一切代價，不達(dá)目的絕不罷休。只有能夠馬上就執(zhí)行命令的人才能做好老板交辦的事情，當(dāng)你馬上去辦了，而且辦好了，你才能打敗眾多競爭對手，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，才不會被其他人所取代。作為一個想在職場上有所建樹的人，好的執(zhí)行力是其必需具備的基本素質(zhì)之一。

執(zhí)行力強(qiáng)的人自然自控能力比較強(qiáng)，不用別人提示，不用別人督促，他自己會懂得哪些事該做，哪些事不該做，這也就是眼里有活的人。他們懂得變通，遇到問題能主動剖析，根據(jù)環(huán)境、現(xiàn)狀等因素查明原委，判斷出事情的來龍去脈，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展去應(yīng)變，從而達(dá)成目標(biāo)。不會因為運(yùn)作過程中產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致失敗或結(jié)果打折。現(xiàn)實生活中的許多人，當(dāng)他們接到任務(wù)時，都是一句話：保證完成任務(wù)！他們完成任務(wù)沒有任何借口。即便失敗了也不找理由，只請求領(lǐng)導(dǎo)處分。工作中我們也應(yīng)該做到這樣。

《史記》中有這樣一個故事：冒頓是匈奴單于頭曼的長子，因其壯勇單于讓他統(tǒng)帥一萬衛(wèi)隊。冒頓得到兵權(quán)后加緊訓(xùn)練部隊。他制成了鳴鏑，下令說：“鳴鏑所射而不悉射者，斬之。”冒頓與部下出獵鳥獸，發(fā)現(xiàn)有不射響箭所射目標(biāo)的人，就殺掉他。不久冒頓用響箭射自己的良馬，左右有不敢跟著射的，冒頓立刻將他們殺掉。此后，冒頓又以響箭射自己寵愛的妻子，左右的人都感到很恐慌，不敢跟著射，冒頓又將這些人殺死。從此冒頓的衛(wèi)隊只要接到冒頓的命令就毫無條件地執(zhí)行，鍛造了一支戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)大隊伍，最終坐上單于的位置。在眾多人爭奪王位的情況下，誰能立刻執(zhí)行命令誰就能把握機(jī)會，占領(lǐng)優(yōu)勢，終于勝利。在職場上也同樣如此，面對一個競爭的職位，在其他條件都相當(dāng)?shù)那闆r下，誰的執(zhí)行力強(qiáng)誰就能搶占先機(jī)。

在職場上我們常常遇見這樣一種現(xiàn)象：面對一個老板傳達(dá)的命令時，有一種人總是懷疑老板的決定，在執(zhí)行過程中不斷地發(fā)牢騷、不斷地抱怨、不斷地找借口，執(zhí)行力大打折扣，以至于錯過最佳的執(zhí)行時機(jī)，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。而另外一種人在接到老板下達(dá)的任務(wù)后，沒有片刻遲疑，堅決服從，馬上行動，最終的結(jié)果讓自己滿意，領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。所以我們在今后的工作中要堅決執(zhí)行老板下達(dá)的任務(wù)，不要抱怨、牢騷不斷，不要讓你的執(zhí)行力大打折扣。最關(guān)鍵的是，你的抱怨和發(fā)牢騷會減少你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分?jǐn)?shù)，影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象。抱怨和發(fā)牢騷也在證明你的無能。

沒有執(zhí)行，一切都是空談。只有執(zhí)行力強(qiáng)的人才會被老板重用，才會在企業(yè)立足，再雄才偉略，再目標(biāo)高遠(yuǎn)，如果沒有執(zhí)行力，不能實實在在地一步一個臺階去做，你以為能走多高多遠(yuǎn)？想要在職場中脫穎而出，行動可以改變一切、證明一切。沒有執(zhí)行力的人，永遠(yuǎn)也得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識，因為領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會提拔一個拖拖拉拉的人。

執(zhí)行力就是競爭力。試想，我們給自己在職場上制定了多遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略、宏偉的藍(lán)圖，如果不能得到堅定的執(zhí)行，不能得到認(rèn)真的貫徹落實，那又有什么意義？在競爭中打敗對手的人一定是執(zhí)行力很強(qiáng)的人，執(zhí)行力不是簡單地去做，而是不斷地去做，要馬上去做，利用最少的時間做最有效的事情。職場規(guī)劃可以不斷地修改，但千萬不能中斷，一旦中斷就再沒有信心繼續(xù)；時間可以延長，但不能無限延長，失去了時間緊迫感，目標(biāo)就會離你越來越遠(yuǎn)。很多人都有過這樣的經(jīng)驗，剛制定目標(biāo)時，往往信誓旦旦、干勁沖天，但沒過多久，就沒有后勁了。所以，當(dāng)你擬訂了一項目標(biāo)之后，最重要的就是馬上就辦，行動起來。向著實現(xiàn)目標(biāo)的方向邁出堅實的腳步，用你的行動來證明一切，馬上就辦，讓你無法被取代！