就像美國著名管理學家吉姆·柯林斯說過：“任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品。有一件事比其他任何事都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。”企業的好員工應當是愿意做到精益求精，愿意為公司實現卓越而貢獻自己的才智和能力的人。只有在優秀員工的才能最大限度發揮出來的時候，才能使得企業最終實現飛躍成為可能。優秀的人會主動追求卓越，意識淡薄的人總是在“合格”處停住腳步。在競爭越來越激烈的職場，只達到合格的人，已經不具備競爭力；只有那些最優秀的員工，才能夠勝出。

怎樣做才會使我們成為一名優秀而卓越的員工呢？這就要嚴格要求自己，做到自律。自律是你可以克制自己的情緒而讓自己行動的能力，是不變的信心，堅強的意志。自律的最高境界便是，當你做出了一個決定時，你一定會朝著目標前進。自律能讓你戒癮，能讓你想減多少肥就減多少，它能根除拖沓、無規律、無知的毛病。面對激烈的競爭，你應該不斷地超越平庸，追求完美，你需要制定一個高于他人的標準，然后做到自我約束，嚴格按照標準來執行。羅文在送信給加西亞的時候，為自己設定了一個比他人更高的標準：不推脫、不敷衍、盡全力，而且能夠約束自己，按照自己的標準去嚴格執行，不僅會做別人要求他們做的，而且會出人意料地做得非常完美。同樣的，若你現在處于非常無規范的狀態下，你還是可以通過一點點約束來使自己變得更規范。當你越來越規范時，你的生活就會越來越容易。

“在戰場上，只有最優秀的士兵，才有活著回來的可能。那些勉強合格的士兵，從走向戰場的第一步開始，他的生命就已經以分鐘為單位來倒計時了。”這句話是一位上尉對訓練場上的新兵說的，它不是一個理念，但它含有一個理念：“永遠追求卓越。”一個人做事必須誠實勤奮，即使是在沒有人聽見沒有人看見的地方，也絕對不可做見不得人的壞事；尤其當你處于窮困潦倒失意的時候，仍舊要奮發上進，這樣才是真正有作為的英雄好漢。

的確，在戰場上，你的槍法如果比敵人稍遜一籌，你打中敵人的肺部時，敵人卻可能打中了你的心臟。也許因為現實生活中并沒有這么殘酷，做得差一點，也不至于立即死亡，所以才有許多的員工馬馬虎虎地工作。他們總是說：過得去就行了，何必那么認真……然而，市場是無情的，只有最優秀的企業，才能夠在市場上生存下來。老板要讓企業優秀起來，就必須挑選最優秀的員工，那些只求合格的人，必然要被淘汰。

一位作家說過：“無論做什么事情，都應該盡心盡力，一絲不茍，因為究竟什么才是事關真正的大局，什么才是最重要的，這一點其實我們并不清楚。也許，在我們眼里微不足道的細節，實際上卻可能生死攸關。”要成為最優秀的員工，要想從合格邁向卓越，就必須養成事事追求卓越的習慣。尚可的工作表現人人都可以做到，只有不滿足于平庸，才能追求最好，才能成為不可或缺的人物。

對工作的結果負責，不但表現為對企業的忠誠和對工作的負責，還表現在對工作的精益求精，對優秀與卓越的不斷追求上。這種精神足以使我們變被動為主動，變平凡為卓越，變腐朽為神奇，無論老板在或不在，只要這種精神不變，你就可以成為優秀的員工，并最終實現個人的成功。努力向前，默默耕耘，嚴格要求自己，事事追求卓越，機會和成功必屬于最堅忍的奮斗者。

馬上就辦，讓你無法被取代

實現目標的精髓在于馬上就辦，現在是你未來人生的新起點。有了目標，就應該馬上行動。馬上就辦是目標在實現過程中執行力的體現形式，執行力對個人在企業中的發展是很重要的，你如果只有好的計劃和目標，而沒有執行力，那一切都是空談。執行力不強的人一定要訓練自己的執行能力，只有自己的執行力提高了，計劃才能順利實施，目標才能得以實現。

領導喜歡不講條件、執行力強的人。執行力可以理解為：結合自己的實際情況，保質保量完成預定目標的操作能力。執行力就是有了目標馬上就辦，是員工在企業實現自我價值的關鍵。只有你具備強有力的執行力，才不會被同事輕視、被老板無視，才不會在激烈的競爭中被取而代之。

艾維·李是美國的現代時間管理之父，他認為只有把每天的工作都計劃得井井有條，然后按照計劃一步不落地執行，才能逐步實現自己的職場目標。他這樣告訴我們：“把你明天必須做的最重要的工作記錄下來，按事務的主次程度分別編上號碼。從明天早上一開始上班，馬上就展開第一項工作，一直到完成為止。然后檢查一下你編號的序號，開始做第二項。如果其中某項工作要做整整一天也沒有關系，只要那是最重要的工作，直到堅持把它做完，再開始下一個序號的工作。”在日常工作中，如果我們都能夠按照艾維·李所說的那樣去做，制定完美計劃，設立明確的目標，然后按照目標去付諸行動，并且只要有了目標就馬上行動，那么我們就會超越那些有了想法而拖拖拉拉不知道馬上就辦的人，從而使自己達到一個他人無法逾越的程度，這樣我們便會成為老板眼中的優秀人才，成為眾員工里的佼佼者。

湯姆是舊金山一家汽車公司的底層員工，大家經常笑他像一只笨拙的鴨子一樣在辦公室跑來跑去，所以都稱他為“奔跑的鴨子”。后來湯姆被調入銷售部。由于市場暫時飽和，公司業績做不出來，所以公司下達了一項硬性指標：必須完成本年度800萬美元的銷售額。銷售部經理非常不滿，認為老板是瘋了，在他看來這個目標是根本不可能實現的，私下里他便開始怨天尤人，抱怨老板不切實際。為了使公司降低年度銷售指標，他有意將與之相關的工作計劃一拖再拖。湯姆并沒有那樣做，他想，拖延時間不去銷售是肯定完不成指標的，只有馬上就辦才有可能完成指標。于是，他一個人又像鴨子一樣拼命地奔跑，拼命地工作。距離年終一個月的時候，銷售部經理和其他員工只完成了目標的30%，而湯姆卻出乎所有人的意料全部完成了自己的銷售額。銷售部經理由于業績不好，提出了辭職，而湯姆被老板任命為新的銷售部經理。在上任后，湯姆更加忘我地工作，他用自己的實際行動感染了其他員工，在這年的最后一天，他們竟然高效地完成了剩下的70%銷售額。后來這家公司被另一家公司收購。雙方在商談的過程中，新任董事長對這位“奔跑的鴨子”有了深刻的印象，于是他一上任就任命湯姆為這家公司的總經理。

在這個故事中，原銷售部經理由于故意拖延工作而沒有按照老板下達的任務馬上執行，最終不但沒有完成銷售目標，而且還失去了工作；而“奔跑”的湯姆一接到任務就馬上行動，沒有半點拖延，從而超額完成了銷售指標，他也因此超越了其他所有員工，得到了老板的賞識和重用。這個故事告訴我們，在工作中以任何借口拖延工作的員工不但得不到老板的認可和重用，還會因此丟掉工作，從而被執行力強的人而取代。

一個執行力強的人能夠按照既定的目標按部就班地做下去，直到完成為止，他們能夠全心全意地投入工作，能克服工作中的重重困難，絕對不會因為受到阻礙和干擾而停止或改變計劃的實施。他們有了目標就會馬上就辦，也就是說，無論是受環境制約，還是其他因素影響，都不會讓他們停止行動的步伐，都能夠專心致志地完成工作。確定目標后，就要信心十足，不靠運氣，不抱有僥幸心理，要靠自己的實力竭盡全力去做，更不會因為目標遙遠而放棄，關鍵時刻能排除萬難，堅持到底。對他們來說，不惜一切代價，不達目的絕不罷休。只有能夠馬上就執行命令的人才能做好老板交辦的事情，當你馬上去辦了，而且辦好了，你才能打敗眾多競爭對手，受到領導的賞識，得到領導的重用，才不會被其他人所取代。作為一個想在職場上有所建樹的人，好的執行力是其必需具備的基本素質之一。

執行力強的人自然自控能力比較強，不用別人提示，不用別人督促，他自己會懂得哪些事該做，哪些事不該做，這也就是眼里有活的人。他們懂得變通，遇到問題能主動剖析，根據環境、現狀等因素查明原委，判斷出事情的來龍去脈，根據事態的發展去應變，從而達成目標。不會因為運作過程中產生誤差，導致失敗或結果打折。現實生活中的許多人，當他們接到任務時，都是一句話：保證完成任務！他們完成任務沒有任何借口。即便失敗了也不找理由，只請求領導處分。工作中我們也應該做到這樣。

《史記》中有這樣一個故事：冒頓是匈奴單于頭曼的長子，因其壯勇單于讓他統帥一萬衛隊。冒頓得到兵權后加緊訓練部隊。他制成了鳴鏑，下令說：“鳴鏑所射而不悉射者，斬之。”冒頓與部下出獵鳥獸，發現有不射響箭所射目標的人，就殺掉他。不久冒頓用響箭射自己的良馬，左右有不敢跟著射的，冒頓立刻將他們殺掉。此后，冒頓又以響箭射自己寵愛的妻子，左右的人都感到很恐慌，不敢跟著射，冒頓又將這些人殺死。從此冒頓的衛隊只要接到冒頓的命令就毫無條件地執行，鍛造了一支戰無不勝的強大隊伍，最終坐上單于的位置。在眾多人爭奪王位的情況下，誰能立刻執行命令誰就能把握機會，占領優勢，終于勝利。在職場上也同樣如此，面對一個競爭的職位，在其他條件都相當的情況下，誰的執行力強誰就能搶占先機。

在職場上我們常常遇見這樣一種現象：面對一個老板傳達的命令時，有一種人總是懷疑老板的決定，在執行過程中不斷地發牢騷、不斷地抱怨、不斷地找借口，執行力大打折扣，以至于錯過最佳的執行時機，導致沒有達到預期的結果。而另外一種人在接到老板下達的任務后，沒有片刻遲疑，堅決服從，馬上行動，最終的結果讓自己滿意，領導也很滿意。所以我們在今后的工作中要堅決執行老板下達的任務，不要抱怨、牢騷不斷，不要讓你的執行力大打折扣。最關鍵的是，你的抱怨和發牢騷會減少你在領導心目中的分數，影響你在領導心目中的印象。抱怨和發牢騷也在證明你的無能。

沒有執行，一切都是空談。只有執行力強的人才會被老板重用，才會在企業立足，再雄才偉略，再目標高遠，如果沒有執行力，不能實實在在地一步一個臺階去做，你以為能走多高多遠？想要在職場中脫穎而出，行動可以改變一切、證明一切。沒有執行力的人，永遠也得不到領導賞識，因為領導永遠不會提拔一個拖拖拉拉的人。

執行力就是競爭力。試想，我們給自己在職場上制定了多遠大的戰略、宏偉的藍圖，如果不能得到堅定的執行，不能得到認真的貫徹落實，那又有什么意義？在競爭中打敗對手的人一定是執行力很強的人，執行力不是簡單地去做，而是不斷地去做，要馬上去做，利用最少的時間做最有效的事情。職場規劃可以不斷地修改，但千萬不能中斷，一旦中斷就再沒有信心繼續；時間可以延長，但不能無限延長，失去了時間緊迫感，目標就會離你越來越遠。很多人都有過這樣的經驗，剛制定目標時，往往信誓旦旦、干勁沖天，但沒過多久，就沒有后勁了。所以，當你擬訂了一項目標之后，最重要的就是馬上就辦，行動起來。向著實現目標的方向邁出堅實的腳步，用你的行動來證明一切，馬上就辦，讓你無法被取代！