第二節 企業戰略的構成

企業戰略是如何構成的，或者說它的管理范疇有哪些呢？一般來說，它由公司總體戰略、業務戰略（也稱競爭戰略或經營戰略）、職能戰略三個層級構成。企業戰略構成如下圖所示：

圖1-2 戰略組織圖

總體戰略的定義

總體戰略，我們也稱它為公司戰略，是事關全局的公司最高層次戰略。如LIFUD的戰略目標是“點亮全球三分之一”，愿景是“使能源更高效、更清潔”，這時LIFUD所有工作都圍繞著該戰略展開，并對公司資源進行有效配置組合和合理分配（如以戰略目標指引經營決策、資源配置、運營行為，以此提升品牌資產影響力），或各下屬單位如何提高績效、相互協調聚集團體競爭優勢，再或如何根據LIFUD體制和戰略目標進入新領域等（如2019年之前只做LED驅動電源，2020年開始進入充電樁智能領域）。

那公司戰略是如何分類的呢？一般情況下，公司戰略基本可分為：外部導向戰略和內部導向戰略。前者側重于適應企業外部環境的壓力，后者側重于內部資源的開發。常規情況下，企業都應以自身的動態資源（非靜態資源）為基礎，制定并推行企業自身的戰略，即內部導向的發展戰略。內部導向的發展戰略是建立在內部資源和不確定的人力資源基礎上的，而不是建立在確定性資源（如資金、設備和原材料）的基礎上。換言之，它建立在能創造不確定資源的人力資源的基礎上，并且是建立在動態性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎之上的。這讓我想到了華為曾經的人力資源戰略規劃中心思想：人才投資、匯聚精英，這就是內部導向戰略的一種。通過此，華為建立了先進的人力資源管理系統，同時匯聚和沉淀了大量的精英人才，締造了如今華為的成就。

業務戰略的定義

業務戰略也稱競爭戰略或經營戰略，它屬于企業的二級戰略，或屬于事業部層次的戰略。它指生產經營企業為了生存發展和贏利，實現總體戰略目標，圍繞企業的生產經營模式、增強市場競爭優勢、提高整體績效等問題所作出的戰略決策。

在制定企業競爭戰略時，還需要我們思考以下內容，并注意控制每個節點，具體如下圖所示：

圖1-3 制定企業競爭戰略思考的關注點及其極點

波士頓矩陣（BCG Matrix）分析

企業為了制定出準確的競爭戰略，往往也會用到波士頓矩陣，具體如下圖所示：

圖1-4 透過波士頓矩陣圖，分析企業產品構成

圖1-4中橫坐標軸代表相對市場份額，本品市場份額為分子，該品類最大競爭對手的份額為分母；縱坐標軸代表企業內部增長率；坐標原點是“占最大競爭對手的平均份額，企業內部平均增長率”。

圖1-5 透過波士頓矩陣分析LIFUD企業產品

LIFUD在制定競爭策略時，也會根據波士頓矩陣圖分析出自己的產品應該往哪個方向發展，自己的明星產品是什么？金牛產品是什么？問題產品是什么？瘦狗產品是什么？通過此分析，如圖1-5所示，找到自己的產品優勢，淘汰不良產品。例如，某系列產品僅屬于卡位產品（通過走量占領市場，但利潤很薄的產品），某系列產品屬于主流產品、某系列產品屬于尖刀產品（高、精、尖的領先產品）等，通過產品導向確定企業的整體戰略，進而確定競爭策略。