第一節(jié) 解讀戰(zhàn)略：從起源到企業(yè)管理的實(shí)操意義

“戰(zhàn)略”一詞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一個(gè)熱門名詞。“戰(zhàn)”即戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役，“略”即籌劃、謀略，戰(zhàn)略即指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略。從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，指軍事將領(lǐng)運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。在我國(guó)，早在春秋時(shí)期就出現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的著作，即孫武的《孫子兵法》，它被認(rèn)為是中國(guó)乃至世界上最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。清代舉人陳澹然就“戰(zhàn)略”一詞也提到了“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，可見“戰(zhàn)略”一詞，歷史久遠(yuǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，關(guān)于戰(zhàn)略的表述有很多種，如“戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策”，又如，“戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，再如，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求途徑的結(jié)合物”“戰(zhàn)略是企業(yè)選擇成為什么樣的公司，占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置？”

我認(rèn)為：“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而讓顧客消費(fèi)之前選擇你的產(chǎn)品而不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)。”戰(zhàn)略其實(shí)是一整套系統(tǒng)的、一致性的經(jīng)營(yíng)方略。它決定了我們企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)布局、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人才布局等，它是我們企業(yè)內(nèi)外部一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指南針。

所以，企業(yè)只有內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略一致，才能形成最佳的資源配置與回報(bào)率，否則徒勞無(wú)功。

如今，企業(yè)處在大競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨時(shí)代，要做大做強(qiáng)的基本前提就是企業(yè)自身的定位要準(zhǔn)，我們要成為優(yōu)秀企業(yè)、卓越企業(yè)，還是領(lǐng)軍企業(yè)？應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)有什么樣的定位？就要有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的組織體系、企業(yè)文化以及配套活動(dòng)。

所以，不管是什么樣的企業(yè)，我們都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特色等制定好企業(yè)戰(zhàn)略，給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代擊敗對(duì)手，立足于世。戰(zhàn)略研究的三大主題如下圖所示：

圖1-1 戰(zhàn)略研究的三大主題