第1章 不懂企業戰略，何談做好薪酬管理

案例

深圳萊福德科技股份有限公司（以下簡稱LIFUD）是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的專業制造LED照明驅動電源的國家高新技術企業。LIFUD的總部位于深圳，根據其產品類別和產品系列，LIFUD在深圳臨近區域以及西南地區分別建立了不同的產品工廠，工廠之間除各自生產成品外，又相互供給各自所需要的配件。從規模來說，LIFUD已進入集團化管控模式。

企業要生存和發展，往往每個階段的管理側重點都會有所不同。同樣，LIFUD也不例外。在LIFUD發展的前期，為了快速響應市場需求，迅速搶占同類產品高地和占領市場，LIFUD前期管理的側重點是研發、生產、銷售。因為此項管理策略，LIFUD成為中國首批LED電源企業國際競爭力TOP10企業和中國LED照明燈飾行業100強企業。

盡管LIFUD在前期取得了不錯的成績，但某些管理問題也日益凸顯，尤其是薪酬管理缺乏系統性，阻礙了LIFUD的快速、穩健發展。我們知道，薪資調整與企業的職族、職系、職級、職等都密切相關，但這些LIFUD都不健全。因此，每次招聘新人或者為老員工調整工資時都沒有系統的定薪依據，這就導致調整工資時主觀性太強、隨意性太大。隨著時間的推移，薪酬管理問題也就成了LIFUD需要迫切解決的問題。

如何讓LIFUD的人力資源管理走上正軌？如何解決LIFUD的薪酬管理問題？如何讓LIFUD的薪酬管理制度成為員工的物質保證，并激發員工的工作熱情？如何讓LIFUD提升其企業的核心競爭力？這些都困擾著LIFUD的管理者，甚至股東會的一眾股東。

基于以上問題，LIFUD決定進行薪酬改革以突破目前的困境，并最終實現企業“點亮全球三分之一”的宏大目標。那時，我是LIFUD改革的直接參與者，見證了LIFUD的改革過程，經歷了改革過程中的艱難曲折以及一點一滴的辛酸，并最終扭轉了LIFUD的不良局面。于是，今天我們就有了“基于戰略的任職資格薪酬管理”系列文章。所謂“仁者見仁，智者見智”，每個人都有自己的方法和心得。希望這個案例能給你實際的幫助。

怎樣做好LIFUD的薪酬管理，或者說企業如何才能做好薪酬管理？一切都應從企業戰略談起。不懂企業戰略，何談做好薪酬管理？這顯然很難。