第1篇基于戰略的任職資格薪酬管理

“盛年不重來，一日不再晨。及時當勉勵，歲月不待人?！弊鳛镠R的我們，時刻都在修行的路上。

關于薪酬管理的文章很多，但大都較為傳統或千篇一律，缺乏新穎觀點或者說格局未打開，再或者說脫離了企業的實際狀況，如未關注企業所在行業、發展階段等。針對此，經過與朋友們交流后，我認為：要想做好如今VUCA（Volatility，易變性；Uncertainty，不確定性；Complexity，復雜性；Ambiguity，模糊性，以下簡稱VUCA）時代的薪酬管理，應從企業戰略角度出發，從產業價值鏈分析，最終回歸到任職資格體系的構建與任職資格的評審，從而進行薪酬的科學管理。本篇文章，旨在帶給您不一樣的思路，給您思想上的啟發，并取得工作上的突破。