問題3：模式與習慣問題

環境與趨勢改變之后，經驗與習慣可能成為最大的生存發展障礙。

一言堂、事必躬親，唯命是從、為人處世，政策推動、市場機遇、資源紅利，野蠻生長、快速擴張，膽量、魄力、苦干、蠻干，關系、人脈、取巧、借力等經驗習慣難免留下時代烙印。

時代持續推進、趨勢不斷變換，經驗可能過時、習慣可能落伍，順應時勢、更新經驗、改變習慣才能持續生存發展。

1.經驗習慣模式束縛

傳統文化意識、巨大政策紅利、廣大市場空間、巨量消費推動，企業在四十年爆發式發展過程中，獲得了許多經驗、形成了諸多固有習慣。不少經驗與行為習慣，有悖開放性市場價值與能力競爭規律。

面對未來發展趨勢與競爭格局，企業經營管理者，如果無法提升認知、改變習慣，持續生存發展可能只是夢想。大環境、大趨勢改變之后，盡快遺棄過時的經驗，改變不合時宜的習慣，成為企業經營管理者的艱巨任務！

2.一言堂的危害巨大

家天下、家長制的傳統治理文化理念，在企業經營管理中同樣自然體現。這種習慣性管理模式，不利于企業在開放的市場環境中，充分形成和發揮組織價值創造、創新能力。

核心決策者，通常主導企業的一切管理事務。

決策者個人能力決定了企業組織的整體能力。

企業必須打破一言堂的組織文化氛圍束縛，才能促進創新與創造氛圍的形成。

一言堂管理模式下，幾乎所有的下屬都不需要大腦、不需要主見、不需要有想法，聽話、照做、執行就是好下屬。一言堂習慣性管理模式無法突破，企業的市場創新競爭拓展難以取得成效。

3.眉毛胡子一把抓的負面影響

與一言堂組織文化氛圍相對應的管理風格，往往是眉毛胡子一把抓。

管理的顯著特征就是制度多、規矩多、管得細、管得多。

制度規矩不成體系，朝令夕改或重疊，甚至沖突。

組織權責不清晰，或界定清晰，執行也含糊，結果就是忙亂狀態。

雞毛蒜皮的事情，消耗了管理者的大量時間、精力。

因為管得多、管得細，反而影響了許多重要甚至核心工作的開展。

4.形式主義將斷送企業的前程

瞎忙、假忙，非常恰當地形容了形式主義現象。

管理工作的普遍方式是布置任務、下達指令。

一味地執行工作指令，能否讓下屬形成自主自動自發的意識與行為？

員工都很忙，因為上級的工作指令頻繁下達，甚至朝令夕改、前后矛盾。

工作繁忙是好事，但忙的結果無法提升利潤、成本、效益指標都是假忙！

行為如果不能創造價值，不能帶來利潤，不如取消行為節省成本。

5.持續溝通協調等于內耗

許多經營管理者強調溝通，最喜歡溝通協調，又最困惑于溝通協調。

無論大事小事，無論決策、管理、執行，無論職位高低，大家總是在開會、在討論、在溝通、在協調。溝通、協調、推動、督促成本高，工作效率低，組織內耗嚴重。

目標、計劃、方案確定之前，交流、溝通、分析、討論等的確重要。

目標、計劃、方案已經實施，還要不斷溝通、討論、協調就是內部消耗。

強調溝通協調是經營管理的固有經驗，持續溝通、討論、協調是企業管理的不良習慣。這種經驗和習慣，說明企業的夢想、目標、行為不連貫，目標、計劃、責任指標體系不健全。