問題2：理念與觀念問題

政策驅(qū)動與調(diào)控市場機(jī)制，讓房地產(chǎn)業(yè)、基建工程業(yè)持續(xù)輝煌，所以企業(yè)經(jīng)營管理者普遍認(rèn)為，政策支持是生存發(fā)展的核心因素。龐大的市場迅速吹大了一批企業(yè)，因此企業(yè)經(jīng)營管理者普遍認(rèn)為，市場機(jī)遇是生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

把握政策與市場機(jī)遇的觀念與理念，成了企業(yè)經(jīng)營管理意識的主流。

物資匱乏、市場充裕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資源外求成為企業(yè)的主要競爭發(fā)展模式。因此，人情關(guān)系成了企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品與服務(wù)都差不多，關(guān)系才是根本。在這種環(huán)境中，人才、團(tuán)隊、機(jī)制的價值并不突出。

特定環(huán)境下產(chǎn)生的理念與觀念，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和市場更替趨勢中，將限制許多企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

1.經(jīng)營管理意識滯后

未來，企業(yè)生存發(fā)展從機(jī)遇、政策、資源、人脈外求主導(dǎo)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值、能力、機(jī)制體系內(nèi)求主導(dǎo)模式。

過去的經(jīng)營認(rèn)知觀念、理念，無法滿足新發(fā)展趨勢要求。

過去的認(rèn)知局限，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的自我價值與能力完善發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理者普遍關(guān)注，什么地方有不錯的投資機(jī)會，什么行業(yè)可能成為下一個風(fēng)口，如何找到更好的合作關(guān)系與合作機(jī)會？普遍用商業(yè)貿(mào)易和投機(jī)意識來經(jīng)營管理企業(yè)。未來，這種認(rèn)知局限性非常可怕，將成為許多企業(yè)形成市場價值與專業(yè)能力競爭優(yōu)勢最大的隱形障礙。

有些企業(yè)規(guī)模并不大、實力并不強(qiáng)，可是建材也做、地產(chǎn)也做、醫(yī)療器械也做、教育培訓(xùn)也做。不僅做了這么多行業(yè)，還在想著要進(jìn)入哪些更好的行業(yè)。這樣的企業(yè)不少，真不知道他們究竟能做好什么？

在市場飽和度不大的時候，也許這類企業(yè)還能找到一些養(yǎng)家糊口的機(jī)會，往后能不能活下去，就看能否突破這種經(jīng)營管理意識局限了。

2.人脈關(guān)系價值認(rèn)知偏見

企業(yè)決策者或高管，要么在拜訪，要么在接待，要么在聯(lián)系安排拜訪和接待。未來，繼續(xù)依靠構(gòu)建社會人脈關(guān)系生存發(fā)展，將成為非常大的認(rèn)知誤區(qū)。企業(yè)不具備市場價值競爭優(yōu)勢的時候，社會關(guān)系無法維系企業(yè)的生存發(fā)展。人脈關(guān)系只能在封閉的市場領(lǐng)域中讓企業(yè)多少賺點錢，卻無法讓企業(yè)在開放的市場環(huán)境中競爭發(fā)展。

封閉市場領(lǐng)域只會越來越少，依托政策與社會關(guān)系生存的企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)知！市場開放程度的持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營管理者必須首先關(guān)注自身市場價值的培育與提升。沒有價值創(chuàng)造基礎(chǔ)支撐，關(guān)系拓展會變得越來越無意義，反而容易將企業(yè)引入歧途，難以修成正果。

3.效率與效果認(rèn)知偏見

物資匱乏、市場空間大，資源就是利潤；埋頭苦干、忙亂，更多地獲取資源就是創(chuàng)造利潤。企業(yè)注重效率沒什么問題。因此，管理者更關(guān)注大家在做什么，夠不夠忙，而忽視做與忙帶來的最終效果。

喜歡員工加班加點，全力付出，至于付出產(chǎn)生什么價值與效益，反而被忽視。看見下班之后辦公室燈火通明，他們就滿心歡喜，看見員工準(zhǔn)時下班則若有所失。沒事也要找點事給員工做，他們認(rèn)為只要閑下來就是資源浪費。

產(chǎn)能過剩、市場機(jī)遇難尋的競爭環(huán)境中，資源整合行為未必產(chǎn)生利潤。未來，沒有明確價值目標(biāo)、效益標(biāo)準(zhǔn)的行為，很可能成為瞎忙、假忙、徒勞無功。

做什么、夠不夠忙并不重要，行為產(chǎn)生的價值與帶來的效益至關(guān)重要！

4.資源與機(jī)制認(rèn)知偏見

資源與產(chǎn)品競爭時代，人才、產(chǎn)品、技術(shù)就是企業(yè)的核心經(jīng)營要素；

價值與能力競爭時代，流程、制度、機(jī)制體系才是企業(yè)核心經(jīng)營要素。

過去，企業(yè)做不好，百分之百的經(jīng)營管理者認(rèn)為缺乏產(chǎn)品、技術(shù)與人才；

幾乎沒有人能夠清醒認(rèn)知，企業(yè)經(jīng)營管理體系功能存在缺陷。

未來，企業(yè)競爭從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等資源層面，提升為市場價值、價值創(chuàng)造能力層面；企業(yè)通過購買產(chǎn)品、技術(shù)，引進(jìn)人才，并不能塑造和形成核心競爭力優(yōu)勢。

價值與能力全面競爭時代，經(jīng)營管理機(jī)制體系存在缺陷，有產(chǎn)品不一定有利潤，有技術(shù)、有人才也不一定能夠創(chuàng)造價值；經(jīng)營管理體系功能健全，沒有產(chǎn)品、技術(shù)、人才等資源優(yōu)勢，也能夠通過流程、制度、機(jī)制體系功能鍛造出來。

未來，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必須看穿這一層價值因果關(guān)系。

市場機(jī)遇從來都不缺，如果企業(yè)有足夠的價值與能力優(yōu)勢；

政策支持和保護(hù)無法持續(xù)，如果企業(yè)沒有價值與能力競爭力基礎(chǔ)；

靠人情求來的合作關(guān)系不長久，靠自身價值吸引的業(yè)務(wù)關(guān)系才能持續(xù)；

員工在做什么并不重要，重要的是取得了什么結(jié)果；

人才等要素資源從來都不缺，缺的是要素資源價值挖掘與塑造機(jī)制。