問題1：規模與能力問題

離開國家的政策性支持與保護，還有多少企業能夠抵御全球性競爭？

剔除低成本低價資源消耗性競爭，又有多少企業能夠立足國際市場？

在物資匱乏、市場空間大的經濟環境中，企業都不缺乏競爭力；

在市場飽和、產能過剩環境中，有價值競爭力的企業非常少。

1.小企業為什么長不大

小企業通常分布于門檻低、資本要求不高、技術含量低的加工或服務行業。

做點針頭線腦、紙巾、尿布、棉簽、口罩、衣帽鞋襪之類的產品，或提供餐飲、物流、清潔等服務。基本依賴勞力或勞務價值競爭生存，主要競爭方式就是拼資源成本、比產品服務價格。企業基本沒有市場價值創造力，市場消費量的起伏波動很容易讓他們傷風感冒，甚至一命嗚呼。

丈夫是總經理、妻子是財務總監、兄弟姐妹各管一塊的企業非常多。家就是企業、企業就是家；有時家庭矛盾直接影響企業經營管理，企業經營管理問題直接影響家庭關系。這種經營管理模式，企業發展不起來很正常；經營規模不大都問題不斷、障礙重重，規模稍大一點，企業內部就亂了。

小微企業要想獲得市場競爭力，關鍵在于轉變家庭小作坊經營管理模式。多數小微企業始終做不起來的原因，并非在于資本、技術、人才資源的局限，而在于意識、眼界、價值經營管理體系的顯著缺陷。

2.規模企業為什么遭遇發展瓶頸

中型或規模化企業起步較早，抓住了市場機遇，又具備一定的經營管理能力。多數具備產供銷完整業務鏈，在迅猛發展的過程中沉淀了一些資本、資源價值優勢。目前這部分企業大多遭遇了發展瓶頸，發展速度明顯放緩，甚至經營規模萎縮。這種現象似乎受外圍市場飽和度的影響，其實并非如此。

中型企業的經營規模背后，并非是與之相匹配的市場價值創造力或競爭力。多數企業達到現有規模，得益于市場機遇的牽引，得益于政策支持的保護?？瓷先ヒ幠４?，其實沒有與規模相匹配的價值與能力。一旦外部市場飽和度達到一定程度，或自身經營規模達到一定程度，企業的老大難問題越來越多，不可避免遭遇難以突破的發展瓶頸。

這類企業最缺乏的是市場客戶價值競爭經營導向，以及專業化職能競爭力培育管控體系。有些企業市場營銷能力強，可是技術與產品研發能力短板明顯；有些企業技術、產品開發能力具備優勢，可是市場營銷能力特別弱；有些企業技術、產品、市場能力都不錯，可是運營管控能力短板明顯。存在專業職能短板的中型企業非常多，這是大批中型企業停滯發展，甚至衰退的根源。

3.平臺型企業為何困難重重

大型企業具有雄厚的資本與資產實力，人才、技術、品牌優勢明顯，而且多數具有行業或區域顯著經營優勢。這類企業的經營管理比較規范，內部管理體系比較健全。由于具備資本、資產、政策支撐優勢，甚至市場與行業經營性保護。企業組織中的官僚氣息普遍比較重，經營管理效率比較低。嚴重欠缺市場化組織管理與工作激勵驅動機制。

大企業不能解決好內部工作驅動機制功能問題，看不到遠大前程。

市場格局、經濟環境、競爭模式已經發生了根本性轉變；

市場空間大，找機會、拼資源的時代已經過去了；

產能過剩，拼價值、比能力的時代已經來臨！

平庸或競爭力薄弱者、價值能力缺陷明顯者，必須要有客觀而清醒的認知。