1.3.2　留下人才與資源

一個(gè)企業(yè)靠什么留下人才？高工資？高福利？不加班？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將人才納入合伙人體系對(duì)人才的吸引力是非常大的。比如，華為在其發(fā)展的過程中，三次調(diào)整員工持股的方案，這不僅贏得了口碑，還使內(nèi)部人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。所以說，企業(yè)要想發(fā)展，不僅要把人留下，還要把人的心留下。要想和別人成為合伙人，就要做好利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、事業(yè)共創(chuàng)的打算。

從根本意義上講，建立合伙人制度是資源的整合過程。在這一過程中，合伙人通過聯(lián)合企業(yè)將相互合作的人和財(cái)集中起來，充分發(fā)揮自己的作用，但又有側(cè)重點(diǎn)。例如，看重合伙人的股權(quán)或其他財(cái)產(chǎn)，就是對(duì)金錢的需要；看重合伙人的人際關(guān)系、技術(shù)，就是對(duì)“智囊”的需求。對(duì)于小企業(yè)而言，單純獲得外部融資、人際關(guān)系和技術(shù)人才的難度更大，而合伙人制度正好為企業(yè)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)：海爾通過合伙人，打造了企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略；萬科通過企業(yè)合作伙伴平臺(tái)，進(jìn)行了項(xiàng)目跟投。