1.3.3　垂直化、服務式的管理模式

我們都知道，傳統企業中高級管理者的一條指令、一個命令以及一個決策都要經過層層傳達，各主體之間有著明顯的上下級關系。這主要源于傳統企業中的組織結構模式——金字塔狀。小部分高層在塔尖，大多數的基層員工都處于底層，各層次之間要想傳播信息必須經過多道程序。

但是合伙人制度下的組織結構通常呈扁平狀，領導在團體中并非高高在上，而是和員工互相合作，走向共贏。垂直化、服務式的管理模式為各主體之間的信息溝通帶來便捷，降低了溝通成本，使工作更加有效、團隊效益更好。

【案例】

以吸納員工為合伙人出名的小米，正迅速地在行業內崛起，創造了一個又一個奇跡。小米取得如此大的成就有各方面的因素，但是必須要提到的是小米的管理方式。

小米的管理方式不是傳統的隊伍管理方式，小米設立了較少的核心管理層，在十個合作伙伴下面各設一名主管負責十個小組的管理，下一層則是普通員工，如圖1-1所示。小米的工程師都是同一級別的，小米有“米聊群”，工程師有什么問題都可以在群中討論，以減少會議次數，這既節約時間，又減少費用。

圖1-1　小米的管理方式

小米的組織系統呈扁平狀，各個管理者或者合作伙伴分管各自的團隊，逐步形成了一個個相對獨立的主體。一個單獨的項目組織就是一個團隊。當團隊的人員太多時，團隊就會被重新分割。這種扁平、垂直的組織系統，使小米可以在管理上做到最簡化。很少有人考慮升遷問題，大部分人都在好好地工作。這種垂直化、服務式的管理方式也使得公司對管理人員提出更高的要求。因為一旦組織系統呈扁平狀，管理者做的事就會增多。