5.放權并不等于放任

一些領導者因擔心授權他人會危及他的職權，事無巨細都要自己攬起來，吃力不討好，影響工作效率。聰明的領導者，都知道如何授權他人并仍保持控制。

在領導面臨的所有工作中，除掉無關緊要的工作，剩下來的有兩種：一種是你作為領導者所必須做的，另一種是你的部下應該做的。

下一步就是把所有部下能做的工作恰到好處地委派給他們。這是唯一能使你避免在細節問題上耗費精力，而又在不影響最終效果的情況下減少工作時間的辦法。

在授權部下的同時，領導者還需要建立一種適當控制手段，即發生什么差錯時能立刻采取補救措施。這種控制手段包括：

（1）確信部下是訓練有素的，稱職的，能干好你安排給他的工作。

（2）不是一下子，而是一步步逐漸地給他責權。

（3）當他進行新的工作時，糾正他的錯誤，表揚他的成就。

（4）在關鍵的時候，你能馬上插手，制止任何可能出現的嚴重錯誤。