5.放權(quán)并不等于放任

一些領(lǐng)導(dǎo)者因擔(dān)心授權(quán)他人會危及他的職權(quán)，事無巨細(xì)都要自己攬起來，吃力不討好，影響工作效率。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，都知道如何授權(quán)他人并仍保持控制。

在領(lǐng)導(dǎo)面臨的所有工作中，除掉無關(guān)緊要的工作，剩下來的有兩種：一種是你作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須做的，另一種是你的部下應(yīng)該做的。

下一步就是把所有部下能做的工作恰到好處地委派給他們。這是唯一能使你避免在細(xì)節(jié)問題上耗費(fèi)精力，而又在不影響最終效果的情況下減少工作時間的辦法。

在授權(quán)部下的同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立一種適當(dāng)控制手段，即發(fā)生什么差錯時能立刻采取補(bǔ)救措施。這種控制手段包括：

（1）確信部下是訓(xùn)練有素的，稱職的，能干好你安排給他的工作。

（2）不是一下子，而是一步步逐漸地給他責(zé)權(quán)。

（3）當(dāng)他進(jìn)行新的工作時，糾正他的錯誤，表揚(yáng)他的成就。

（4）在關(guān)鍵的時候，你能馬上插手，制止任何可能出現(xiàn)的嚴(yán)重錯誤。