6.副手是你的左膀右臂

廠長、經(jīng)理以及行政、業(yè)務(wù)部門的“首席領(lǐng)導(dǎo)”，應(yīng)該在業(yè)務(wù)、思想各方面都有比較全面的修養(yǎng)，這樣他們才能綜觀全局，指揮得當。可是每個人都有局限性，這些局限性的形成不僅在于精力、知識和思想上的差異，還有年齡、個性、經(jīng)歷、愛好等等方面的差別。

一個領(lǐng)導(dǎo)集體，就是由不同差別的能人組成的，再能干的領(lǐng)導(dǎo)也不可能是“十項全能”，總有不懂的東西。第一把手碰到不懂的問題，如果一開始就向大家聲明，我不懂，請各位副手中的行家拿出意見和辦法，或者干脆授權(quán)某些副手全權(quán)處理。這樣做，比明知自己不懂又不好意思說出來，讓副手們?nèi)ゴ玫枚唷?/p>

副手的地位決定了必須在談?wù)搯栴}、提意見時照顧到正職的情緒、面子。如果不虛心求教，特別是不公開表明態(tài)度，他們怎么好直抒己見。

所以，開誠布公，在正副手之間非常重要的“知之為知之，不知為不知”，這樣做能使大家齊心協(xié)力想辦法。副手也應(yīng)充分考慮正手的苦衷，還要了解他的性格。誰也不會討厭別人幫助，但幫忙要得體才會收到好效果。即使自己是內(nèi)行，在提意見時也要措辭適當，不要讓人產(chǎn)生“唯我正確”的感覺。除了正職領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，總要征求正職領(lǐng)導(dǎo)的意見，這不僅是工作上的規(guī)矩，也是對人的尊重。有時誤解就是在一些小小的疏忽上造成的。

第一把手在整個領(lǐng)導(dǎo)集體中的作用是很重要的，但主次有時是相對的，全局上你是主，但某一個局部上你是次。這個“次”，要名副其實，不能因為自己是第一把手，就事事都插一手。不然，也會使副手產(chǎn)生誤會，認為不信任他，這又是傷感情的事。在必要時，又要以第一把手的身分予以支持，特別是正確的而又遇到很大阻力的事情，正職領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度要明朗堅定。

要與副手在工作上合作好，要使他們團結(jié)在你周圍，必須了解他們的特點。因人而異，委以能發(fā)揮其創(chuàng)造性的任務(wù)，予以慷慨的支持。