4.給下屬自由發揮的機會

工作期間，如果你要檢驗員工是否表里如一，最好是離開一會兒，讓他們自行其事。很多下屬都有這種體驗，當你離開之后，他會輕松地噓一口氣，并開始真正感到自由，慶幸終于可以干自己感興趣的工作了。

很多人與領導相處時，總會感到緊張不安。他們總想讓領導高興卻不知如何做才好。當領導離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中，并能從中自娛自樂。沒有領導者在場，他們能更好地作出決定。

因此，作為領導者，你可以離開員工一會兒甚至一段時間，盡量給他們留一些機會。當你回來時，你會吃驚地發現員工在你不在的時候取得了多么令人滿意的成績。

離開員工是檢驗領導者是否成功的最好方式。如果你已經能夠培養員工按照你所信任的方式去做，如果你讓他們真正承擔起自己的責任，如果你能讓他們自主行事，那么，當你不在的時候，所有的一切可以照樣圓滿地成功地完成。

離開員工，就是給他們提供一個工作框架，不是什么都為他們想到。作為領導者，你只需為員工指引方向，而且這一方向不應在三個星期或三個月內改變，即使出現問題，你的員工也應可以和你一樣妥善處理。當然，如果是十分重大的問題，那他們不可能自行其事，必須將你喚回。

當你不在時，員工們也許有些不大習慣，或許有些想念你。當你回到他們身邊，他們會向你展示自己所實現的業績。因此你的回歸，又變成了他們表現自己及證明你的權威的機會。

讓員工擁有自己的頭腦，其前提是你必須充分相信和認可他們。你給予他們的自由度越大，他們做出的事情就越成功。

當你真誠地信任員工時，如果他們對你安排的某一工作確實無法勝任，他們會主動說出并要求另換一個更合適的工作，這實際上是對你的一種負責，這比勉強答應但最后將事情弄得一團糟的員工更加誠實而有責任感。

作為領導者，你必須讓員工安排自己的計劃，不用任何事情都由你過問，可以犯錯，敢于冒險。