3.小權分散輕松自在

作為領導，并不意味著他什么都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。

什么都干的領導是什么都干不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮自己是否干了些應該由下屬干的事情，你就要考慮是否應該向下放權。

許多人喜歡命令下屬去干事，以顯示其領導地位?！澳憬裉煲o我把這份文件寫好，并且打印三份。”這種命令的口吻多少讓下屬有些不快。

多發問，少命令。

發問可以使下屬覺得他也是公司的一部分，他在為公司的工作而努力，這比為某一個人賣命好一些。那么前面的命令可以轉換為以下的發問：“我們急等這份材料用，你看今天能寫完并打印三份嗎？”

雖為領導有時會遇到一些事情是超過自己權限的，而且對此業務也不太熟悉。這樣的事不該管，管不好的事情干脆不管。聰明的你不會如此受累不討好。

一個人遇到的事有大事，有小事，領導要全力以赴抓大事。大事就是全面性、根本性的問題。對于大事，領導要抓準抓好，一抓到底，絕不半途而廢。一般說來，大事只占百分之二十，您以百分之百的精力，處理好百分之二十的事情，當然會輕松自如了！

記?。簹㈦u不用宰牛刀，掏耳朵用不著大馬勺！

只要是做領導，無論是剛剛上任，還是已經做了很長時間，一定會面對許多事情要處理，但千萬不要認為，把自己搞得狼狽不堪是最佳的選擇。輕松自如的領導善于把好鋼用在刀刃上，功夫用在詩外，厚積而薄發，不失為上策。