1.常見的評(píng)價(jià)方法

雇員的績(jī)效并不只是工作成果的代名詞，雇員的工作表現(xiàn)行為也是雇員績(jī)效取得的重要內(nèi)容，你對(duì)這部分內(nèi)容的評(píng)價(jià)，來源于平時(shí)細(xì)心的觀察、比較以及對(duì)雇員自身了解的程度。

（1）撰寫書面報(bào)告

善于文筆的管理者，總是青睞于這種評(píng)價(jià)方法，簡(jiǎn)單、明確、直接、便于溝通與傳遞，構(gòu)成了這種方法的特性。

在書面報(bào)告中，評(píng)價(jià)者在對(duì)雇員的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)與潛在能力描述的同時(shí)，還可以提出改進(jìn)的意見，如果你的書面報(bào)告寫得中肯，就能為雇員們提供詳細(xì)的反饋信息，為你下一步的評(píng)價(jià)面談提供溝通交流的內(nèi)容與空間。

（2）成對(duì)比較法

這種方法似乎拋開了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)雇員工作情況的相互比較，對(duì)雇員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。實(shí)質(zhì)上，在雇員與雇員之間績(jī)效取得的對(duì)比中，其最終的依據(jù)與準(zhǔn)繩還是績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)價(jià)者的任務(wù)就是將每一個(gè)雇員與其他雇員做逐一比較，再將每一對(duì)中的佼佼者挑選出來。最后，每一位雇員的排列位置由凈勝數(shù)多少而定，這有點(diǎn)像足球比賽的單循環(huán)。這對(duì)于那些好勝心強(qiáng)的雇員特別適用！

（3）工作行為對(duì)照表

這是一種非常普遍的評(píng)價(jià)方法，主管人員首先要設(shè)計(jì)出一張雇員工作行為對(duì)照表，表中是一系列描寫工作行為的內(nèi)容，然后評(píng)價(jià)者將雇員的工作行為與表中描述工作行為的相對(duì)照，看哪些內(nèi)容，在何種程度上能較準(zhǔn)確描述雇員的行為。

在每種評(píng)價(jià)性陳述的后面，都有代表著行為程度的選項(xiàng)并與一定的分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)。最后評(píng)價(jià)者將得分累計(jì)匯總就得出了雇員的評(píng)價(jià)總分。

分?jǐn)?shù)是最熟悉的評(píng)價(jià)依據(jù)，通過分?jǐn)?shù)就可以劃定出自己所位于的檔次，更明確地了解自我現(xiàn)狀。

這種方法對(duì)于那些講實(shí)效、重邏輯、重條理的主管非常適用。