2.華為內部是一個自由的王國

在馬克思主義哲學的基本原理中，有“必然王國”和“自由王國”兩個概念。所謂“必然王國”，指的就是人們對于客觀事物及其社會規律沒有形成真正的認識，在認識和實踐過程中，不能自覺支配自己和外部世界的一種無能為力的社會狀態，人的行為和活動受到盲目力量的支配和奴役。“必然王國”到“自由王國”的過渡，就是指在人類的發展過程中，逐漸擺脫這種盲目性的奴役和支配，認識和掌握了社會歷史的必然性和規律性，自覺支配自己創造歷史的這樣一個狀態，使自己成為自然界和社會的主人。

任正非曾說過：“什么叫自由，火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對必然而言的。自由是對客觀的認識。人為地制定一些規則，進行引導、制約，使之運行合理就是自由。孔子說他人生的最高境界是‘從心所欲而不逾矩’，這就是自由。必然是對客觀規律還沒有完全認識，還不能駕馭和控制這些規律，主觀還受到客觀的支配。例如……我們的交換機軟件如何發展與穩定……”

在企業發展過程中，想要擴大規模獲得更多的商業利益，就要迎接無數次機遇與風險并存的挑戰。創業初期，華為混亂的管理制度使得任正非對于華為內部開始了重新審視，提出了從“必然王國走向自由王國”的轉型思想。

20世紀90年代初，解放軍信息工程學院開發了一種當時還不為人知的大型數字程控交換機，準備大規模生產。當時國內很多家企業都想分一杯羹，但是又害怕風險太大，不敢隨便投資。當時華為公司在全國只有30個銷售中心和服務網點，在明知巨大風險的情況下，選擇鋌而走險，背水一戰。

當時負責數字機開發任務的工程師和項目經理，每天都要針對各種技術問題進行討論和研究，一些細微之處也要格外關注。后期的工作量逐漸增大，只好招兵買馬。那時候真正有經驗、有技術的人才很少，大部分都是剛從大學畢業的毛頭小子，很多人甚至對于通信完全不了解。

按照原計劃，第二年樣機就可以問世了，但是每當工作人員剛剛布圖布到一半的時候，就接到通知要求修改，氣得技術部每個人都跳腳大叫。開會時討論出的方案一次次被推翻，再反復研究、測試。

那時候，技術部每天都是連夜加班，工作到清晨，休息幾小時以后，又趕緊起來工作，一刻也不敢停下來。第二年年中，數字機的樣機終于問世了，但是性能非常不穩定。當時華為的萬門機硬件設計也在同時進行，整個公司一團混亂，財務資金也非常緊張，公司每個人都背負著很大的壓力，那個時候是華為最為難熬的階段之一。

后來在公司員工的共同努力下，新樣機的測試初步穩定，萬門機也順利組裝，華為終于度過了最艱難的那段日子。到了第三年，公司逐漸迎來春天。

一個企業的規模越大，公司的運作就越重要。想到什么就做什么，錯了就再重來，這樣混沌的狀態是不能引領一個企業走向更大的成功的。管理制度的不完善會給企業造成難以想象的影響和危害。任正非對于這一點很有先見之明，他在一切混亂慢慢平息之后，開始明白一個企業的核心價值和管理制度是非常重要的，于是花了兩年的時間起草了《華為基本法》。在制定《基本法》的時候，任正非提出了這樣一個指導思想：“人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國向自由王國發展的歷史。這個歷史永遠不會完結……”因此，為了建立相對合理的管理機制，之后數年，他八易其稿，就是要將華為數十年的寶貴經驗和淚水鑄就的成功，在不斷的建立和健全中，實現將企業從必然王國走向自由王國的目標。

為了完成從必然王國走向自由王國的轉變，華為開始推行“無為而無不為”的管理理念，讓員工能夠擺脫對領導的依賴，為員工提供一個相對輕松和自由的工作環境，通過有效的管理構建一個平臺，達到“無為而無不為”的境界，使管理體系“不控制也能達到目標”，明明什么都沒做，公司的一切就自動發展前行了。

任正非表示：“我相信這些無生命的管理，會隨著我們一代又一代的人死去而更加豐富、完善。幾千年以后，不是幾十年，這些無生命的管理體系就會更加完善，同時又充滿活力，這就是企業的生命。”因此，任正非開始重新梳理管理者與員工之間的關系，在多次的修改和決策之后，他決定進行一場全面的改革，鼓勵員工適當擺脫身上的包袱和枷鎖，給予他們更多的自主權利，讓他們的工作富有彈性和活力。

這是華為管理制度最人性化的一部分。在任正非看來，打造一個自由王國的前提就是淡化公司的英雄色彩，特別是淡化管理者的個人色彩。脫離傳統的管理制度，讓管理者和員工都處在一個自由輕松的工作環境，加強自我管理、自我調節的能力，不再受權利和環境的約束，提高了員工的積極性，讓員工化被動為主動。

任何企業的發展都遵從必然王國到自由王國之間的轉變，只有不斷地提升改進，才能讓企業在歷史的發展長河中屹立不倒。華為始終堅信員工是企業的第一生產力，一個自由的管理制度，對于一個企業的可持續發展是很重要的。