1.《華為基本法》的基本內核

文章的開始，我們還是老生常談地說說華為的基本情況。

1987年，解放軍退役團級干部、43歲的任正非與幾個志同道合的朋友用湊來的兩萬元人民幣在深圳一間破舊廠房里成立了一家名為“華為”的小公司。在那個遍地都是黃金、處處都是陷阱的熱血年代，估計連任正非本人都不敢想象這家連明天都不知道在哪兒的小公司將改變中國乃至全世界的通信制造業。

2010年，華為營業收入218.21億美元，首次殺入《財富》世界500強榜單；2011年，華為再次以273.557億美元年營業收入強勢進入榜單，排名第352位；2013年，華為超越全球第一大電信設備商愛立信，名次排到第315位。在此后的三年里，華為又完成了三級跳，排名從第285位到第228位，2016年來到了第129位。

與此同時，在2016年研究機構Millward Brown編制的全球100個最具價值品牌排行榜中，華為的排名從2015年的第70位上升到了第50位。2016年8月，國家工商聯發布的“2016中國民營企業500強”，華為以年營業收入3950.09億元強勢登頂，而在“2016中國企業500強”中排名第27位。

在這些成績的背后，是以任正非為代表的華為人數十年如一日的堅持和付出，是時刻處于危機之中的理性思考，以及主動求變、先人一步的決心和勇氣。

是的，如果我們研究過很多國外走向衰敗的大企業，就會發現這樣一個共同點：它們無一例外都是在時代的變革中轉型失敗了的，尤其是在以技術為王的信息技術和通信技術的領域，諾基亞和柯達便是其中最典型的例子。

在這點上，華為無疑是處理得最好的，因為在歷次的演進過程中，它都會選用一種溫和的改良方式進行，這一方面保證了企業的平穩運營，另一方面也能夠讓企業始終充滿活力，在市場的風起云涌中乘風破浪。

那么，為什么自成立以來，華為總能保持這樣的韌性和彈性呢？其中一個最重要的原因是：《華為基本法》保證了企業基本東西是不變的，在這個基本法里幾乎涵蓋了公司的核心價值觀、愿景以及戰略方向等方面的所有內容。

以企業基本法的形式，對公司行為、公司發展方向等做出基本全面的規范，華為并不是“第一個吃螃蟹的人”，國內的鞍鋼、馬鋼先后出臺“憲法”，國外一些知名企業也嘗試對自己的經營理念、經營方針、經營政策、經營戰略等做出總結與歸納，比如東芝總經理土光敏夫的《首腦方針》、比爾·蓋茨的《未來之路》等。不過由于種種原因，這些內容并沒有發揮出它們應有的作用，大多是曇花一現，因此當1998年，任正非排除萬難，力主推進華為通過囊括了企業文化和管理大綱的《華為基本法》時，并不被業界所關注，大家都抱有懷疑甚至都等著看華為的笑話。

然而，時至今日，當我們回過頭來看看這段歷史，就不得不佩服任正非以及其團隊的戰略眼光。就像沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓所說的那樣：公司越大，所考慮的事情就越是基本。當《華為基本法》被確定下來以后，華為人要做的便是任正非在2013年新年獻詞中說的那樣：我們這平凡的16萬人25年聚焦在一個目標上持續奮斗，從沒有動搖過。就如同在高壓下從一個小孔中噴出來的水可以切割鋼板，從而取得了今天這么大的成就。

在總共六章103條的《華為基本法》當中，其主要框架包括兩大部分：第一是核心價值觀，在這部分中，基本法詳細闡述了公司追求什么、放棄什么以及為什么會有這樣的決定等，這是企業文化的核心，同時也是公司每次做出重大決策的前提；第二是公司的基本政策體系，這部分內容涵蓋了企業如何決策、員工行為準則、基本經營政策、高層管理組織等一系列具體內容。這兩大部分互相影響，第一部分是核心，第二部分是具體體現，二者相輔相成，共同發揮作用，造就了華為與眾不同的企業文化，同時也避免了“企業文化掛在墻上”的尷尬局面。

在《華為基本法》被正式確定以后，華為的發展方向也就基本確定了，在那之后華為的每一次內部運作、華為管理制度的每次實施和變革等都是在此基礎上進行的，員工的行為在潛移默化中也深受影響，華為也在長期的發展中形成了良好和諧的氛圍。作為公司發展的指導性綱領，它為所有華為人提供了行動上的指引以及精神上的依賴，每一個華為人身上都印著華為精神的深深烙印。

任何一家成功的企業都是用辛勤的汗水和無數失敗的眼淚組成的，初創時期的艱難，任正非以及華為人永遠銘記于心，他們認識到華為的發展壯大不可能僅僅依靠熱血和直覺，而需要理性的思考與判斷。《華為基本法》正是以過去為基礎，以失敗為反面教材，依靠全體華為人的智慧將反思總結成經驗教訓，指導華為沿著正確的道路不斷向前。這也就難怪《人民日報》曾如此評價《華為基本法》，說它“是中國民營企業走出混沌，完成系統思考的標志”。

雖然《華為基本法》只是華為人對自己企業內部的一次深刻梳理和總結，是華為為尋求一般解決辦法而進行的一次卓有成效的嘗試，但正是這部在確定之初遭受很多人質疑的華為“憲法”如今卻成為很多企業家、管理學家爭相研究的對象。作為我國第一部真正意義上的全面總結企業戰略、價值觀，落實企業文化建設的綱領性文件，它對我國企業的文化建設起到了巨大的推動作用，將很多企業掛在墻上、裝在文件檔里的標語口號摔得稀碎，以執行和落地為核心的行為將會在相當長一段時間內成為其他企業重構企業文化、重塑管理組織、重調業務結構等的指導性思想。

未來的世界是一個信息爆炸的時代，“落后就要挨打”甚至會成為我們每天都要高喊的口號，一個企業要想在這樣的環境下生存下來，就必須有清晰的方向和清醒的認識。在《華為基本法》的指導下，我們有理由對華為的未來充滿信心。若你依舊帶有質疑的話，那么就跟著我們的腳步去探究一下華為的所有秘密吧！在接下來的文章里，我們將會向你一一呈現！