合伙是優勢互補，不是個性克隆

君子和而不同，小人同而不合。

——孔子

在我國，一些人有很強的控制欲，他們總是想管控別人，總是想讓別人按照自己的做事方式來開展工作，對于他人獨特的處事方式，他們總是會挑三揀四，并企圖對他們的行為進行糾正。而且，這樣的人還要求他人的性格、愛好與自己一致，完全希望合作伙伴變成自己的克隆版。

容不下他人，就是固步自封；聽不進他人的意見，就是給自己捆扎了牢籠?？床粦T他人的為人處世，那就是無形中排斥了身邊的人才，為自己的眾叛親離埋下伏筆。如果你對合伙人沒有求同存異的肚量，那么勸你不要輕易合伙。

容不下他人，趁早不要合伙

既然是合伙，大家就會在同一個平臺工作，工作難免有重疊或交叉。如果你雞蛋里挑骨頭，看不慣其他合伙人的行為，那就趁早不要合伙。不認同他人的行為，不認同他人的人格，與這樣的人合伙共事，勢必會摩擦不斷、矛盾重重，又怎么能夠和諧相處、友好合作呢？

合伙就是優勢互補

之所以找合伙人，一定是看上了合伙人的某些優點，他們的這些優點能給企業的發展帶來好處，同時能夠幫助企業彌補短板、規避風險。因此，找合伙人就要找優勢互補的合伙人，這樣才能讓企業匯集各方面的人才，讓企業經營的各個方面都順利進行。假如企業的合伙人都是財務方面的精英，卻沒有人懂技術、懂業務，企業的運作還是無法順利進行，只懂財務的這些合伙人不能實現優勢互補，企業就很難發展下去。

合伙必須求同存異

人與人之間一定有著不同之處，即便雙胞胎也會有不同的性格和行為習慣。在找合伙人時，找到與目標任務完全相符的合伙人幾乎是不可能的，總會存在這樣那樣的差異，但是只要合伙人的目標和價值觀是一致的，是能夠在某些方面為企業的發展做出貢獻的，就不應該挑剔他的“異”處。畢竟，我們能做的就是接納一個人，而不是徹底改變一個人。

在商戰中，能夠與合伙人求同存異、共同發展的先例屢見不鮮。

途牛網的發展也并非一帆風順，幾乎是兩個創始人“吵”起來的。大家都說途牛網的創始人于敦德和嚴海峰一個像水一個像火，這又讓大家聯想到一句話“水火不容”。于敦德含蓄內向，就像溫婉的水一樣。而嚴海峰則熱情奔放，像一團熊熊燃燒的烈火。兩個人總是在“吵”，因為大事會“吵”，因為雞毛蒜皮的小事也會“吵”。

但是他們的“吵”不僅沒讓二人之間的關系受到影響，反而是“吵”出了很多經營的真理，越是爭吵越能挖掘事物的本源，越能解決問題。最終兩個人會達成默契和共識。這是讓大家最服氣的地方。

再后來，兩個人在“吵”鬧中漸漸成了彼此的知己。對方還未開口，就知道他要說什么。兩個人吵歸吵，但都是為了企業的發展，“吵”出對錯之后兩人就會停戰。而且兩個人說話都是簡單直接型的，從不拐彎抹角，有什么意見和看法也不藏著掖著，直接說出來開“吵”就完了。

雖然于敦德和嚴海峰性格上看似“水火不容”，但二人這一路一走就是十幾年，也堪稱合伙創業的一段佳話。

無論在什么領域，與人合作就是要取長補短、優勢互補。與自己優勢互補的合伙人會增加我們創業成功的可能性。優勢互補則意味著擅長的領域有所不同。

劉嘉航是太原一家計算機公司的創始人之一，同他一起創業的還有曲坤偉和袁紹華，他們三人被稱為“創業三俠客”。他們之所以能夠創業成功，就是因為他們三人各有專長、優勢互補。

“三俠客”在大學時就是好朋友。但畢業后，迫于各種壓力，三個人還是選擇了各自就業。經過三年的歷練，三人各自練就了一身本領。劉嘉航有著很好的計算機基礎，在計算機領域小有名氣；曲坤偉則積累了不少的業內客戶資源，而且一直維持著良好的合作關系；袁紹華則精通財務，而且結識了各大銀行的高管，掌握著重要的融資渠道。三個人都在為只能給他人打工、能力發揮有限而苦惱。劉嘉航首先有了創業的想法。他的想法被曲坤偉和袁紹華知道以后，得到了二人的極大支持和鼓勵，并且希望一起創業。就這樣，三人注冊了一家計算機公司。

公司注冊成立之后，三人各自發揮專長、大展拳腳，把他們的小公司一步步做大。并且由于三人分管公司的不同部門，優勢互補，把公司打理得井井有條。

很快，他們合伙創辦的公司就受到了投資界的關注。

案例中的“三俠客”就是通過優勢互補實現了公司的快速發展。在創業過程中，可以找資金實力雄厚的合伙人來解決資金問題；可以找技術過硬的合伙人來解決技術難題；可以找資源豐富的合伙人來解決資源匱乏的問題；也可以找能力超群的人來解決能力問題。

總之，求同存異、優勢互補，才會讓你的合伙人團隊變得無懈可擊。