- 合伙人制度:顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式的公司治理實戰(zhàn)全案
- 羅中赫
- 1930字
- 2021-06-21 18:04:22
欲知彼先知己,弄清自己的分量
——老子
我們都說,找合伙人要找與自身優(yōu)勢互補的。可是什么樣的合伙人與自身是優(yōu)勢互補的呢?我們?nèi)绾闻袛嗪匣锶四苓_到這一選擇標準呢?做到這一點的前提是,先掂清自身的份量。如果連自己半斤八兩都不知道,也就無法真正明確自己需要怎樣的合伙人。
一個人的強大之處不僅在于戰(zhàn)勝了多少對手,更重要的是能否認清自己、戰(zhàn)勝自己。知道自己的優(yōu)勢和短板所在,能夠不斷強化自身的優(yōu)勢,彌補自己的短板,這樣才能成為一個接近成功的人。我們都聽過龜兔賽跑的故事,這個故事被人們講述至今,已經(jīng)出現(xiàn)了多個版本、多個結(jié)局。我們就來看看其中的一個版本。
烏龜和兔子都認識到了自身的優(yōu)勢和不足,為了獲得冠軍,二者決定聽從松鼠的計劃,合作雙贏。而松鼠能夠想出這樣的高招也是建立在對烏龜和兔子的深入了解之上的。烏龜和兔子能夠聽得進松鼠的建議也是基于對自身的正確認識。由此可見,要想清楚地了解自己,就要做到以下幾點:
就事論事地分析自己的優(yōu)勢
人人都有自身的優(yōu)勢和不足,這樣的優(yōu)勢和不足在不同的人、不同的事情面前也許會顛倒過來,成為一種劣勢。比如,你是一個十分愛交流的人,口若懸河。與一個比較拘謹?shù)娜私涣鳎銈兊臏贤ú粫霈F(xiàn)冷場,會很順暢,這時候,能說會道就是你的優(yōu)勢;但若與一個和你一樣喜歡發(fā)表自己見解的人交流,他也說個不停、你也說個不停,結(jié)果誰都沒有聽進去對方的話,而且還會因為對方胡亂插話,不給自己充分表達的機會而感到惱羞成怒。這時候你這能說會道的優(yōu)勢就變成了劣勢。所以說,優(yōu)勢、劣勢不能一概而論,要分清場合和針對的對象,就事論事地分析自身的優(yōu)勢和不足。
客觀地自我評價
承認自己的錯誤是不容易的一件事情,這等于承認了自身能力的不足,是掉面子的事兒。為了面子和自尊,很多人會選擇掩蓋自己的錯誤,不能客觀地進行自我評價,對自身缺點輕描淡寫。他們對自己不真實的評價,會誤導對方高估自己的能力,并給對方制造出一些子虛烏有的優(yōu)勢和特長,讓對方覺得自己足夠優(yōu)秀。其實這并不是明智之舉。一旦他人在合作中發(fā)現(xiàn)你說的那些“優(yōu)點”都是假的、不存在的,不但會暴露出你當初的謊言,還會讓他人覺得你是一個不誠實的人、很差勁的人。
所以,客觀地進行自我評價即可。對于優(yōu)點,著重去說明其對合作的促進作用;對于缺點,坦誠地說出來,但更重要的是說明彌補這些不足的方法,讓人看到這些不足對合作并不產(chǎn)生影響,他們同樣會給予你信任和尊重。
不夸大也不自卑
有的人為了給他人留下一個好印象,喜歡在他人面前夸大自己的長處,把自己吹噓地很牛很牛;有的人在人前則過分謙虛,為了不承擔責任或減少損失,表現(xiàn)得特別自卑。實際上,這兩種人都沒能正確地認識自己,這樣做可能也得不到什么好處。夸大自己的人,其真實能力和水平遲早都會暴露出來,事到臨頭追悔莫及。自卑的人,也許會因為對自己缺乏信心錯失發(fā)展的大好良機或合作伙伴,其實他是有這樣的才能卻不自知。因此,在衡量自身情況時,不夸大也不自卑才是正確的表達方式。
虛心接受他人的評價
俗話說,旁觀者清當局者迷。的確如此,可能有些人不能很好地認清自己,不能很清楚地辨析自身的優(yōu)勢和不足,或者往往一葉障目。因此,旁人對自己的評價一定要虛心聽取。因為旁人在評價自己的時候,可能只是作為一個旁觀者,不帶有任何的主觀色彩和個人色彩,他們能夠就事論事公正客觀地對你做出評價。旁人對自己有好的評價時,要虛心接受,并認真反思自己是否還有可改進之處。旁人若是對自己提出負面的評價,也不要與之爭辯、惡語相向,這樣更是自毀形象。無論他人給出怎樣的評價,虛心接受就好。
仔細審視自己的內(nèi)心,你是否曾經(jīng)在自我評價這個問題上說了謊。如果有,請盡快找到那個誠實自信的自己,對自己做出客觀的評價,讓自己清楚地認識自己,也讓他人更好地認識你。