人人都是獨一無二的，尊重合伙人的個性

不同的人會給你的生意帶來新鮮的想法和觀點，但是作為老板，應當明白，這需要建立在你允許的前提下，如果你總是反對，甚至扼殺新想法，久而久之，就不會有新的東西出現，企業里會全是“木頭人”。

——管理咨詢師　王榮增

對于這個時代，我們嘴邊常常掛著一句話：這是一個日新月異的時代。日新月異沒有錯，這個詞語很形象地描繪了這個時代的特征。但是這個時代為什么會變得日新月異呢？原因就是這個時代中的每一個人、每一個事物都是獨一無二的，找不到完全的重合，人們各有各的個性、事物各有各的特征。

在這個時代，彰顯個性是人們的本能，是人們的內心需求，更是時代的呼喚。沒有人再通過某種力量來實現社會的大一統，也沒有人愿意被改造或強制成為他人的同質品、復制品，甚至是克隆品。人們努力地生存在這個世界上，就是為了讓自己的個性變得更有價值。

這個道理同樣適用于合伙企業。在合伙企業中，你可以要求合伙人的目標和價值觀與你大致相同，但不能要求他與你有著同樣的個性和脾氣。你可以要求他遵守公司的規章制度，但不能管控他完全按照你的意志去活。

對于合伙人的個性，你必須以尊重的態度對待不能過分強調，不能過分糾正，更不能過分否定。不尊重合伙人的個性，就等于不尊重合伙人的全部。

張某在一年前成為了深圳某企業的合伙人，他最大的本事就是可以在客戶關系管理方面讓客戶的流失率幾乎降到零。但是張某也有一些小“毛病”，焦慮、心情不好或者需要思考的時候，他總是喜歡吃零食緩解壓力，張某的辦公桌抽屜下經常是備著滿滿的零食。然而，公司制度明確規定上班時間不能吃零食。于是張某只能偷偷吃。

有一次，一個非常難纏的客戶來到了張某的辦公室，態度非常惡劣，其實只是因為原材料供應問題，導致交貨時間晚了幾天。客戶在他辦公室吵個不停，但是張某并沒有生氣，也沒有急著解釋，而是耐心地等客戶發泄一通。客戶憤怒地不停地說著，但是當她發現張某桌上的小零食的時候，不經意地拿起一塊餅干塞到嘴巴里用力嚼了起來。趁客戶喘氣的機會，張某從抽屜里拿出一些甜品小零食遞到客戶面前，又給客戶倒了杯溫水，然后才開口：“對不起，來，您先別激動，先嘗嘗這個餅干怎么樣，昨天朋友從韓國帶回來的。”客戶沒有客氣，又拿起一塊小餅干很生氣地放進嘴巴里，可能是餅干的香甜讓客戶安靜了下來。張某坐在客戶的對面，也吃了一塊小餅干，然后與客戶交談起來：“這餅干怎么樣？您是第一位在我這吃到這餅干的客戶。”客戶沒有理他，而是沉默地坐在那。張某趕緊抓住機會，說：“對不起，我們的確沒及時給你送貨。確實是因為供貨商那出了問題，耽誤了點時間，給您帶來的不變和損失，我感到非常抱歉，對不起。”客戶見張某說了軟話，情緒也穩定了下來。張某答應送他幾個公司的小禮品表示歉意。這件事才算了結。

臨走的時候，張某又送給客戶一包同款餅干。客戶終于露出了笑容。

這一幕正好讓公司的大領導看見了。大領導不但沒有批評張某，反而說，以后別自己買了，公司給買。從此之后，公司把不能吃零食的規定取消了。

張某是個很有個性的人，不僅沒有遵從公司的規定，反而一直在堅持著自己的小習慣。但也許正是張某的零食穩定了客戶的情緒，挽回了客戶的心。如果張某的領導是一個不尊重員工個性的領導，也許張某這一行為就要受到處罰了。尊重合伙人的個性，合伙人的能力就能得到更好的發揮。

統一指揮下允許自由發揮

公司的運營必須有人把握全局、統一指揮。但是統一指揮并不是要所有人的工作方式都一個樣。在將任務分配給相應的人之后，要給責任人留下自由發揮的空間。如果他只會使用這種方法完成工作，而你非要他按照你的方法去完成，那結果只能是越做越糟。給合伙人一定的自由發揮空間，不僅是對他們的信任和尊重，而且也能增強他們的自信心。

方法不重要，結果好就行

合伙人用什么方法完成工作，那是他的事，只要他能給公司一個滿意的結果就行，畢竟結果才是最重要的。因此，對于合伙人的處事方式，可以監督但不能過多干涉。也許他用自己的方法可以做得更好。

步調一致只會讓跑得慢的人拖后腿

公司的領導都喜歡大家步調一致、整齊劃一。但畢竟人的能力有所差別，要求能力強的人與能力差的人步調一致，那能力強的人的工作速度勢必要慢下來，而能力差的人未必能快速提升，這勢必會拖大家的后腿。

不要試圖拴住年輕人

年輕人是思維活躍、敢想敢干、勇于創新的一代人，因此千萬不要試圖拴住年輕人。年輕人就像草原上的駿馬一樣，他們更喜歡在草原上馳騁。你若硬要把它拴在馬廄中，他也會掙脫韁繩跑出去。所以，對于年輕的合伙人，不要為他樹立太多的條條框框，不要試圖用某些東西困住著，這樣無異于在扼殺他的積極性和創造力。

總之，對于獨一無二的合伙人，要充分認識其個性之處，只要不給企業和其他合伙人帶來損失，就不要過分管束他的個性，要充分尊重他的個性。