- 合伙人制度:顛覆傳統企業模式的公司治理實戰全案
- 羅中赫
- 1785字
- 2021-06-21 18:04:22
面對人才,要面子還是要人才?
——李嘉誠
人才都有一招鮮。這一招肯定是他的看家本領,他會你不會。面對這樣的人才,你會不會不敢上前,怕對方笑話你沒本事,連這都不會?你會不會已經看不起自己,居然這都不會,還要請他幫忙?你會不會覺得找來一個比自己厲害的人,是一件很沒面子的事情?
有的人認為找到比你更有才的合伙人,可能會無法駕馭他。這種想法普遍存在,也促使很多人選擇與比自己弱一些的合伙人合伙。其實人才能力的高低與你能否駕馭人才并無直接關系,對于比你能力強的人,通過合理的方式,你也可以駕馭他,而且這樣也會讓自己有面子。
關于面子的事,我想說面子就是一種“自認為”的東西。可能你覺得這樣好,這樣做有面子,而他卻覺得那樣做好,那樣有面子……人們所認為的有面子的標準并不完全相同,但無非就是勝人一籌、壓人一等,或者得到了他人的認可和褒獎等。你覺得人家比你有才讓你沒面子,我卻覺得我能讓更優秀的人才進入公司工作,這是公司的魅力,這才是有面子。
小張和小王在喬娜這個人才面前,起初有點放不開,怕遭到喬娜的拒絕丟了面子。但為了能與這位人才合伙,二人還是放下面子與之坐到了談判桌上,結果就是三人意見達成了一致。
回想李嘉誠的那句經典語錄,我們要清楚地認識到自己處在哪一條水平線上,并且要知道如何權衡與面子有關的問題。在面子和人才之間,你應該做到以下幾點:
面對真正的人才,給足他面子
如果遇到了企業發展急需的人才,并且確定他就是合適人選,給足他面子他就會心甘情愿做你的兄弟。有才的人一般都愛面子,給他超出預期的回報、特殊的福利關懷、一個華麗的頭銜、一種深厚的情義,這都可能讓人才覺得跟著你倍兒有面子。為了持續這種“榮耀”,他會死心塌地地跟著你來換取這種面子。你們可謂各取所需、互相成全。
你可以不要面子,但必須要控制權
有的時候,人們在找合伙人時,往往害怕合伙人的本事超過自己,難以對其駕馭和控制。這種失控的情況是存在的。所謂魚與熊掌不可兼得,如果必須做出選擇,寧可丟了面子,也不要丟掉對公司的控制權。失去了控制權就等于失去了這家公司。
如果你的面子換不來錢,就換人情
李嘉誠說,當你靠面子賺錢的時候,你就已經是個人物了。但是很多時候,錢并非那么好賺。如果用面子換不來錢,不如換點人情。用你的面子為他人爭取了利益,他人就會感激你,懂得感恩的人就會回報你。都說人情債是最難還的債。如果你成了人情債的債主,積少成多,掙回面子是遲早的事。
綜上所述,在人才面前,面子沒那么重要。得到人才、駕馭人才才是一切之根本,如果能做到這一點,放下面子又何妨。在生意場上,寧可丟面子也不要丟掉權益。