合伙不成仁義在，好聚好散

話說天下大勢，分久必合，合久必分。

——《三國演義》

俗話說，買賣不成仁義在。在合伙經(jīng)營中，也要有同樣的氣度。可以這樣說，在決定合伙的時(shí)候就注定了要散伙。合要合得痛快，散要散得坦蕩，好聚好散才是散伙的硬道理。

合伙的理由有很多，散伙的理由也可以有很多。

多次溝通無法解決的矛盾

合伙人之間存在小矛盾、小摩擦是在所難免的，但是若是這些問題不能通過溝通得到很好的解決，這樣的合伙可能就會(huì)導(dǎo)致合伙人關(guān)系的破裂，散伙也成了必然。

合伙人的能力達(dá)不到要求

合伙時(shí)，信誓旦旦說自己可以做到很高境界、能給公司帶來重大貢獻(xiàn)的合伙人，在實(shí)際工作中，并沒有表現(xiàn)出對(duì)等的才能，甚至連一半都不如。這樣的合伙人繼續(xù)留在公司也不會(huì)有多大的價(jià)值，而且還會(huì)引起其他合伙人的不滿，會(huì)讓其他合伙人感到不平衡。對(duì)于這樣的合伙人，終止合伙是必然的，而且越早越好。

對(duì)企業(yè)的付出過少

注意，付出和成效是兩碼事，有時(shí)候不一定成正比。先不說合伙人對(duì)企業(yè)的價(jià)值有多大，單單從其平日付出的表現(xiàn)上來看，如果你每天工作3個(gè)小時(shí)，而其他合伙人每天工作8個(gè)小時(shí)，這就會(huì)引起他合伙人心中的不平衡感，進(jìn)而矛盾也會(huì)出現(xiàn)。這樣的合伙關(guān)系，散伙也是遲早的事。

合伙人過分自我、無可救藥

創(chuàng)業(yè)都是艱難的，合伙人需要有過人的付出和才能，自吹自擂、自高自大的合伙人對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說毫無意義。雷軍能夠被稱為“雷布斯”，但你不是王布斯、李布斯，若你非要認(rèn)為自己能力通天，這就是自戀了，這樣的人太過注重自我，但在異常殘酷的創(chuàng)業(yè)過程中，分分鐘都會(huì)讓你的這種自我感覺良好的狀態(tài)崩塌。面對(duì)這種合伙人，散伙也是最好的選擇。

不能形成優(yōu)勢互補(bǔ)

合伙人必須是有才能的人，但如果這位合伙人與其他合伙人的才能相近，同是針對(duì)某一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域，只能導(dǎo)致這兩個(gè)合伙人的內(nèi)部競爭，引起二人之間的矛盾。如果這樣的合伙人沒有其他的才能，就要考慮與之散伙了，讓更有才能的、能與合伙團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。

很顯然，徐小平和王強(qiáng)的離開是因?yàn)樾聳|方的內(nèi)部矛盾，但他們的散伙可以稱得上是好聚好散的典范，三個(gè)人的情誼依舊保持著。散伙就得如此，好聚好散才是正道。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)并不容易。

合伙之前就把散伙的事情談好

好不容易找到了合適的合伙人，還沒大干一場，怎么能先談散伙呢！如果你存在這樣的思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。散伙同樣是合伙的重要組成部分，提前約定與散伙有關(guān)的事宜，可以免去合伙人的后顧之憂，可以讓合伙人更加放心大膽地與你合作，同時(shí)也可以讓企業(yè)避免因?yàn)樯⒒锒a(chǎn)生糾紛。

有效行動(dòng)，理性散伙

無論你是自動(dòng)退出，還是因?yàn)閷?duì)這次合伙“水土不服”而被罷免，行動(dòng)起來都不要磨磨唧唧、拖泥帶水，也不要死纏爛打、蠻不講理。除了提前約定散伙事宜之外，人的人品和行事風(fēng)格也很重要。顧全大局，懂得尊重和謙讓，才能做到理性散伙。

在散伙時(shí)對(duì)簿公堂的企業(yè)不在少數(shù)，也給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了避免這樣的情況發(fā)生，就要先做壞人再做好人，在合伙之前就把散伙的丑話說在前面，和平“分手”，好聚好散。