04 薪酬管理主要原則

薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理就不可能達成預定目標。

薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。

薪酬體系設計的原則：

●戰略匹配原則，符合公司整體戰略發展需要，薪酬體系的建立必須和公司經營戰略以及人才戰略相匹配；

●相對公平的原則，薪酬對外和對內具有相對公平性，不可能絕對公平；

●價值導向的原則，主要考慮該職位對企業的貢獻與價值及勝任職位所應具備的條件、能力、職業素質等要求。所有崗位在職位分析基礎上，經過崗位價值評估確定崗位工資標準；

●業績導向的原則，員工的績效獎金將反映其個人績效狀況，員工年終獎將由個人績效與企業績效雙重因素決定，使員工分享公司業績成長，員工調薪的主要根據是個人績效和貢獻。

薪酬實施過程中主要原則：

●公平原則，要綜合考慮外部均衡、內部相對公平、過程公平以及結果公平，最終要兼顧效率與公平；

●激勵原則，關鍵崗位人員的薪酬要有競爭性和激勵性；

●合法原則，符合國家薪酬法律規定，例如各地區最低工資標準的規定。

此外，薪酬實施過程中還有個重要的原則，就是合理傾斜的原則，即企業薪酬要在總體薪酬控制范圍內，向著更有價值的人才傾斜。

表1-3 不同類型人才的薪酬考慮原則

只有按照上述原則執行的薪酬體系，才能體現人才的貢獻和價值，才能穩定核心團隊。