03 薪酬管理關鍵內容

薪酬管理對任何一個企業管理者都是棘手和容易感到困惑的管理難題，企業的薪酬管理一般要兼顧公平性、有效性和合法性三個目標，但是就薪酬管理而言，除了政府法律、法規的限制外，企業事實上受到的實際經營上的限制也越來越多，例如企業的經濟承受能力、企業不同時期的薪酬戰略、對核心人才的有效激勵以及針對行業競爭者的薪酬策略等。

企業在經營過程中，薪酬管理的核心內容主要如下：

●薪酬戰略管理，即企業對于不同類型崗位實行什么戰略的管理，是領先型還是跟隨型，是居后型還是差異型；

●薪酬目標管理，即薪酬目標如何符合企業戰略發展的需要，又同時滿足員工管理的需要；

●薪酬水平管理，薪酬管理要同時滿足內部崗位（職位）平衡以及外部競爭性的要求，并根據員工績效（貢獻）進行動態調整。此外要明確企業稀缺人才的薪酬水平，確定與競爭對手相比的薪酬水平，同時要規范統一薪酬職級；

●薪酬模式管理，薪酬模式包括崗位、績效、技能（職能）、工齡以及復合型能效模式等多種薪酬模式，企業根據經營需要決定；

●薪酬結構管理，企業要規范薪酬結構（例如基本工資和績效工資的比例）、項目獎、年度分紅的管理辦法；

●薪酬制度管理，企業要制定規范的《薪酬福利管理制度》并做好全員培訓，此外要建立薪酬職級表、薪酬預算、審計和控制體系的配套管理體系；

●薪酬激勵管理，即薪酬要體現激勵價值，通過規范的薪酬調整（加薪和降薪）和績效考核、任職資格掛鉤管理，體現薪酬管理的激勵價值；

●薪酬成本控制，即有效做好薪酬預算、核算以及薪酬成本的有效控制。

上述內容的有效管理是企業人力資源管理的基本要求，也是HR核心價值的體現。