成本節(jié)約幾十億美元？！

作為企業(yè)的管理者，最關心的歸根結底還是利潤。利特爾法則的展開是和企業(yè)的成本、利潤等要素息息相關的。如能圍繞這個公式的三要素展開企業(yè)相應的經營活動，那么，或許最后的結果會讓人眼前一亮。

利特爾法則只涉及了三個要素，但這些要素涉及了經營的方方面面，它能為企業(yè)改善指明一個方向。為了更形象說明這個法則的重要性，以凱馬特及超市霸主沃爾瑪對比為例，由此可知利特爾法則對企業(yè)利潤有著讓人震驚的改善和提升作用。

首先我們來分析凱馬特，由表1-1可知：

2002年，單位時間產出=已銷售產品的成本=262.58億美元/年，庫存=48.25億美元。

因此，我們可以通過利特爾法則計算出流程時間：

同理，在沃爾瑪的運營系統中：

2002年，單位時間產出=已銷售產品的成本=1715.62億美元，庫存=227.49億美元。

假設年持有成本是30%，凱瑪特一年產品庫存持有成本百分比=30%÷5.44=5.51%。

沃爾瑪一年產品庫存持有成本百分比=30%÷7.54=3.98%。

沃爾瑪節(jié)省的一年產品庫存持有成本百分比=5.51%-3.98%=1.5%。

沃爾瑪節(jié)省的庫存持有成本=4000億美元×1.5%=60億美元。

沃爾瑪一年周轉次數約為7.54次，周轉天數約為48天，因此使得庫存成本一年節(jié)約60億美元。當然，要做到縮短周轉時間、加快周轉次數，并不是字面看到的這么簡單，而是需要采取一系列相關措施。譬如，沃爾瑪構建了龐大先進的信息系統，能夠使供應鏈整個鏈條反應迅速敏捷，從而達到加快周轉、減小庫存的目的。

利特爾法則是強化執(zhí)行力的有效工具

60億美元是一個什么概念呢？在2015年世界500強企業(yè)中，排名第500位的武漢鋼鐵（集團）公司的年利潤是5.45億美元，那么，沃爾瑪一年因庫存改善節(jié)約的庫存成本就相當于武漢鋼鐵（集團）公司全年利潤的12倍，這是一個可觀的成本節(jié)約。雖然這個公式只涉及了3個概念，但是由此衍生出來的可供企業(yè)改進的方向及采用的方法卻是無限多且有章可循的。因此，作為一個企業(yè)管理者，真的有必要對簡單的東西進行深入發(fā)掘。