華為是奮斗者的團(tuán)體

華為是一個(gè)奮斗者的團(tuán)體，在奮斗者的團(tuán)隊(duì)中，奮斗者指導(dǎo)奮斗者是理所當(dāng)然的事。因?yàn)檫@個(gè)緣故，華為實(shí)際上是一個(gè)奮斗者的平臺(tái)，其中，每一位上級都是老師，每一位同事都是奮斗伙伴，每一位下屬都能激發(fā)上級的奮斗者精神。實(shí)際上，下屬也在給上司賦能，因?yàn)槊恳晃幌聦俣夹枰獊碜陨纤镜馁x能，這就推動(dòng)每一位身在上級地位的奮斗者不斷地使自己充滿奮斗者精神。這一奮斗者團(tuán)體的實(shí)現(xiàn)，尤其表現(xiàn)在全員導(dǎo)師制上，這在一個(gè)奮斗者的團(tuán)體中形成了一個(gè)積極的壓力環(huán)境。

華為全員導(dǎo)師制，與國有企業(yè)過去的師徒制有相同之處，也存在較大的不同。實(shí)際上，全員導(dǎo)師制最早來自于中研部黨支部設(shè)立的以黨員為主的思想導(dǎo)師制。開始時(shí)華為全員導(dǎo)師制主要針對新員工，后來推廣到整個(gè)公司，所有員工都有導(dǎo)師，全方位打造奮斗者。不僅生產(chǎn)系統(tǒng)如此，客服、后勤、營銷、行政等系統(tǒng)也都如此。華為的目的是通過“一幫一、一對紅”培養(yǎng)奮斗者。即使是工作多年的老員工，一旦被調(diào)整工作崗位，也需要安排導(dǎo)師，可能導(dǎo)師比他資歷低、工齡短，甚至是進(jìn)入華為一兩年的新員工。導(dǎo)師的職責(zé)包括技術(shù)和業(yè)務(wù)上的傳、幫、帶，還有思想指引、生活細(xì)節(jié)上的輔導(dǎo)等，范圍比較寬泛。為落實(shí)全員導(dǎo)師制，華為對導(dǎo)師進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，每月給導(dǎo)師補(bǔ)助300元導(dǎo)師費(fèi)，還定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，選中者能得到500元獎(jiǎng)勵(lì)。華為還將導(dǎo)師制上升到培養(yǎng)奮斗者的高度來認(rèn)識(shí)，在制度中嚴(yán)格規(guī)定：未擔(dān)任過導(dǎo)師的員工不得提拔為行政管理者，未繼續(xù)擔(dān)任導(dǎo)師的員工就不能再晉升。

全員導(dǎo)師制對建構(gòu)華為奮斗者團(tuán)體至關(guān)重要。通過全方位、全系統(tǒng)的全員導(dǎo)師制，可形成培育奮斗者的良好企業(yè)氛圍。對于新員工來講，可迅速地融入奮斗者團(tuán)體，從感情上、思想上盡快認(rèn)可奮斗者文化和制度，還可以增強(qiáng)員工的奮斗者榮譽(yù)感，尤其是入職時(shí)間不長就成為導(dǎo)師的員工，會(huì)在工作中更嚴(yán)格地要求自己，以奮斗者精神在新員工面前起帶頭作用。

在以全員導(dǎo)師制為中心架構(gòu)的奮斗者團(tuán)隊(duì)中，華為強(qiáng)調(diào)向奮斗者傾斜，這當(dāng)然意味著奮斗者能得到豐厚的回報(bào)，但豐厚的回報(bào)還必須要有壓力作支撐，需要將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。向奮斗者傾斜的前提是“以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩”，貢獻(xiàn)即奮斗者帶給企業(yè)的利益。回報(bào)與貢獻(xiàn)掛鉤，就能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)企業(yè)的公正與公平。

這也是華為的指導(dǎo)思想。任正非說：“我們的待遇體系，是以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩的。我們說的貢獻(xiàn)和目標(biāo)結(jié)果，并不完全是可視的，它有長期的、短期的，有直接的、間接的，也包括戰(zhàn)略性的、虛的、無形的結(jié)果?！保ㄕ匀握恰对谌肆Y源管理綱要第一次研討會(huì)上的發(fā)言》）因此，華為采取與貢獻(xiàn)、能力相吻合的職能工資制，按照貢獻(xiàn)與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎(jiǎng)金的分配完全與個(gè)人績效和部門的關(guān)鍵目標(biāo)績效掛鉤，安全退休金等福利的分配則以工作態(tài)度的考評結(jié)果為依據(jù)，醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)和級別拉開差距。

三十年來，華為堅(jiān)持以奮斗者為本、機(jī)會(huì)要向奮斗者傾斜的理念。正如任正非所說：“不奮斗，不付出，不拼搏，華為就會(huì)衰落。拼搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦后有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心?？鞓肥墙⒃谪暙I(xiàn)與成就的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是讓誰快樂。企業(yè)要讓價(jià)值創(chuàng)造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂，如果企業(yè)讓懶人、庸人，讓占著位子不作為、混日子的人快樂，讓制造工作卻不創(chuàng)造價(jià)值的人都幸福和快樂，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。企業(yè)完蛋了，員工還會(huì)快樂嗎？華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去，‘減人、增產(chǎn)、漲工資’?！保ü诹肌度握枪芾硭枷氪笕?2011）

向奮斗者傾斜，也要求奮斗者以奮斗精神做出回報(bào)，任正非用“進(jìn)了華為，就是進(jìn)了墳?zāi)埂毙稳葸@一過程。任正非還提到：“有人問我，我們到底到什么時(shí)候才能松口氣？我說只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣。”（冠良《任正非管理思想大全集》,2011）可見，華為公司的奮斗者一直沒有停歇自己的腳步，這一點(diǎn)在技術(shù)人員身上表現(xiàn)得尤為明顯。在任正非看來，真正的奮斗者只有持續(xù)奮斗，直至進(jìn)入墳?zāi)篂橹埂Ｊ聦?shí)上，“奮斗到最后”是華為迅速成長，并在國際市場上迅速推進(jìn)的秘密。的確，華為是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的奮斗者團(tuán)體。