《大道當然：我與萬科（2000~2013）》這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。1999年，王石卸任總經理，萬科選擇專業化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規模的增長，萬科能否完成新階段的變革，打造競爭優勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕后的王石，登山、游學，不斷挑戰自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發展并成熟，讓個人愛好與公益事業互有融合和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。《大道當然：我與萬科（2000~2013）》這部全新的作品，真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風云背后王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業成長的完美融合之作。"《道路與夢想》：王石，中國企業家群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同引領萬科，用30年的時間創造了一系列奇跡。在30年來企業經歷的風風雨雨中，他如何帶領萬科經歷時光考驗，銳意成長？在多元化和專業化爭論不休的業界，他怎樣做出抉擇，并以專業能力從市場獲得公平回報？在市場經濟起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業化底線，帶領公司建立了透明完備的管理體制及職業經理人團隊？在新經濟的不斷沖擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何面對新的挑戰，堅守自己的原則？在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業家中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。""26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造了萬達商業帝國，并將企業成功地發展成跨國集團。《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”，體現了王健林企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧。書中首次披露了王健林信息含量極高的外部講話，是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。""《萬達工作法》是繼《萬達哲學》后推出的“萬達企業管理實操手冊”，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的秘籍，是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。《萬達工作法》有別于傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全面解讀萬達基業長青的秘密。""1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁產品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯網公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創業故事，但只有當事人了解創業維艱。剛轉向電商時，傳統企業前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業發展開始用制度來規范的時候，又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力？以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業模式創新，說來容易，如何將它落到實處？作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。歷經外界的不斷質疑，京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破，乃至顛覆，為傳統行業的企業轉型升級提供了經典的范本。這是劉強東和京東人首向外界系統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網，到毅然轉型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續保持創業的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執行能力，與互聯網磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。"