當心被權力蒙蔽

你聽過“慎許愿，恐成真”這句古老的箴言嗎？

這句話在肯升任團隊負責人后的第一天就得到了應驗。過去一年里，肯努力工作，力求在每個項目上都比同儕做得更好。除了出色地完成上司交辦的工作，他還經常主動找事做，具有很強的團隊精神。他的考核結果優異，為迅速晉升打下基礎，是職場之星。終于有一天，他因為上司工作調動，順利晉升為團隊負責人。現在同儕改向他匯報，肯認真審視自己現在的處境：一天前，他和他們還是同級的同事，現在成了他們的上司。

他們中的一些人認為自己更能勝任，毫不掩飾對他的嫉妒，這在他的意料之中。還有的人對他的態度變得更為謹慎，包括一些曾經和他密切合作過的同事。幾周過去了，肯的人際關系顯然回不到從前，他開始懷疑自己在這次晉升中得到的和失去的相比是否值得。他對晉升本身感到滿意，也預想到工作內容會有變化，但未曾想人際關系也會隨之改變。

某位創意總監曾對我說起一件小事。他的團隊在某次項目完成后組織了慶祝活動，卻沒有邀請他，他事后在社交平臺上看到照片才知道這件事。他和團隊成員的關系很好，但是直到他看到照片時才意識到，他不可能和大家打成一片，無論他內心多么希望這樣，因為大家看他的眼光不同了。

剛剛進入領導者角色的人通常對人際關系的變化感到措手不及。一旦你手握權力，人們對你的態度就會有意識或無意識地發生變化。他們會根據你的權力對他們可能產生的影響，來決定和你互動的程度。

而對于團隊成員而言，領導者決策過程的不明確，會分散他們對工作的注意力（你的一時沖動和想法會對他們的工作產生影響，他們和你的關系也因為你的身份變化而變化）。如果你能使團隊成員明確決策過程，將有助于他們集中精力做好工作。

權力會給人際關系帶來永久性的改變，但這不一定是壞事，只要你能處理好從平等到不平衡的轉換。

要想設立健康的邊界、有效掌控權力，有兩件事必須完成：一是保持適當距離，二是把槍收起來。