第3章 從平等到不平衡

設立健康清晰的邊界

幾乎所有人都能經受住逆境的考驗，想要測試一個人的品性，給他權力。

——亞伯拉罕·林肯

原則：你需要和團隊保持適當的距離，為團隊創造穩定環境。

職場是不公平的。雖然我們傾向于生活在精英社會，讓優勝者勝出，但事實上反而是一些平庸的人和想法獲得成功，很多優秀人才和想法被埋沒，讓人難以理解。

因此在領導創新時，讓團隊成員相信你處事客觀公正非常重要。他們需要知道你在思考問題和團隊未來方向時，不會受私人關系或某個團隊成員言辭的干擾。如果團隊成員不相信你處事客觀，你的公信力就會受損。保持客觀是件非常微妙的事，因為你和團隊成員之間（從某種程度上）不僅僅是工作關系。

你必須為工作關系設立邊界。健康清晰的邊界有助于避免利益沖突，讓團隊了解決策原因和過程。常言道，“有好籬笆才有好鄰居”，職場上也一樣。當你進入領導角色，需要重新定位你和團隊成員之間的關系，這對你們雙方都有好處。