從對個人負責到對團隊負責

作為領導者，只關注自己的工作是不夠的，還必須考慮有關決策和要求會對團隊產生什么影響。如果你每次遇到小問題就召集開會或者找人咨詢意見，這對于你來說輕而易舉，但是對于團隊整體工作來說，卻是重大事故。特別是當項目交付的時間迫在眉睫，你還要召開臨時會議，這樣只會給工作帶來負面作用，讓團隊承受更大壓力。

你需要在很多方面進行思維轉換，開會只是其中的一個例子。作為領導者，你必須把思維模式從只對個人負責轉為對團隊負責，行動前深思熟慮，換位思考。

建議你在決策前停下來想一想，或者和團隊一起思考以下問題：

會不會造成什么我沒考慮到的意外后果？

在我行動之前，是否該找人商量一下？

這個決定將提高還是降低團隊的工作自由度？如果是降低，有什么補救措施？

很多領導者并不考慮這些問題，導致團隊像彈球一樣來回晃動，工作沒有實效。

我建議你找張卡片，在上面寫：“這么做對團隊有什么影響？”然后把它掛到墻上或擺在辦公桌上，提醒自己：你的每個決定都會對團隊產生影響，其結果會影響很多人。

要想將領導方式從控制力轉變為影響力，你需要走過一條崎嶇不平的道路。但當你發現自己對公司產生影響，團隊成員的才華得以施展時，你會感受到領導力的妙趣。要真正實現用影響力領導、對團隊負責，需要耐心、信念及時刻與壓力相伴的意愿。