用個人原則施加影響

你的原則就是你作為領導者的觀點，是你在團隊決策時施加個人影響的手段。

原則不必是鴻篇巨制，應該簡單、直接、好記。比如，某研究咨詢公司的前副總裁曾對我說，她的一位老領導教給她兩條關鍵的工作原則：“寧可做錯，也不要什么都不做”“如果你犯錯了，我會支持你”。正是這兩條簡單的原則使她不用擔心秋后算賬，敢于冒戰略風險，而只有這么做才能推動創新，推動公司成長。她明白，比起戰略失敗，無所作為會更令客戶失望，而且戰略失敗了，她的領導會竭力維護她，不會為了保全自己對她落井下石。沒了后顧之憂，她在工作中更能放開手腳，帶領團隊為客戶創造更大價值。

你的個人原則可以像上面的例子那樣簡單，也可以更加豐富。我設計了幾個問題，幫助你建立個人原則，請你在本周內抽出半個小時，寫出下面每個問題的答案：

不考慮結果的情況下，你贊賞什么樣的行為？/加粗=比如“有準備的冒險”，即使最后沒有實現預定目標，只要在過程中有所收獲，那么冒險本身也是值得慶祝的。

工作中應該遵循哪些合作原則？團隊成員合作時，需要一系列指導原則。例如，根據“不管團隊內部是否意見一致，在公開場合要互相支持”的原則，你可能不認同某人的觀點，但是在客戶面前還是要維護那個人，保持團結，營造有安全感的氛圍，避免消極思想蔓延。再例如，堅持“我們彼此之間要說真話”的原則，可以避免產生同情和謠言。

怎樣排列工作的優先順序？比如，你會優先處理有關客戶的工作，還是有關項目的工作？你應該投入多少時間在會議上，由誰來召集會議？每個團隊成員都應該能回答出團隊目前最重要的事是什么，即便有其他事看上去很緊急。

怎么區分工作成效的優劣？如果能把相應的原則灌輸到團隊文化里，團隊成員就能在每次項目結束后或改進時有所領悟。

你需要花時間梳理個人的領導力原則，適時與團隊分享。梳理有關原則不宜在嘈雜的公共場合進行，建議下周專門抽時間梳理。