領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)

你有自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)嗎？你的團(tuán)隊(duì)清楚你的決策過程和原因嗎？有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者都有清晰的原則，指導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)決策。所謂原則，具體指你和團(tuán)隊(duì)成員分享的觀點(diǎn)，它能幫助團(tuán)隊(duì)成員理解你希望達(dá)成的目標(biāo)、你如何做出創(chuàng)新決策，以及你希望他們?nèi)绾喂ぷ鳌?/p>

雷·達(dá)里奧在他的著作《原則》中將“原則”定義為：“一些能夠在相似情境下反復(fù)運(yùn)用的概念，而不是針對某些具體問題的狹義回答。”只要團(tuán)隊(duì)掌握了你的原則，就可以相對獨(dú)立地開展工作，無須你參與每次對話或決策。原則是幫助你擴(kuò)大個(gè)人影響力的最佳方法。

在創(chuàng)新工作中，有必要建立起一套核心原則，為團(tuán)隊(duì)提供自由施展才華的空間。團(tuán)隊(duì)需要對整體工作心中有數(shù)，才能放心大膽地創(chuàng)新，如果什么都不明確，甚至連大致的指導(dǎo)原則都沒有，就很難施展拳腳，因?yàn)椴恢雷约阂荒_邁出去會(huì)不會(huì)踏空。

我有幾條建議，幫助你思考和建立自己的原則。

原則既要有針對性，又要有普遍性。建立原則的目標(biāo)是把決策的指導(dǎo)思想傳播出去，讓人們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以運(yùn)用。“成就偉大事業(yè)”這種話用作原則過于寬泛，改成“要成就偉大事業(yè)，需要高質(zhì)量的產(chǎn)品+規(guī)范完善的流程+有策略的冒險(xiǎn)”效果更佳，團(tuán)隊(duì)可以據(jù)此開展工作。

原則應(yīng)該反映團(tuán)隊(duì)文化，而不是充滿個(gè)人色彩。你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)應(yīng)該反映出你希望團(tuán)隊(duì)擁有的文化，而不是以你為核心。最理想的情況是，這些原則能在你離開現(xiàn)在的崗位或組織后，依然能長期發(fā)揮作用。不要搞個(gè)人崇拜，否則一旦你不在了，你的影響力也會(huì)隨之消亡。

也就是說，你要把你的價(jià)值觀灌輸?shù)侥愕脑瓌t里，把那些你認(rèn)為最重要的東西展示出來。要做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須這么做。要亮明你的觀點(diǎn)，喜歡什么就說喜歡什么，不喜歡什么就說不喜歡什么，不要藏著掖著。如果你總要讓別人猜你的心思，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性就會(huì)降低。

原則和原則之間可能表面上看互相矛盾，但實(shí)際上是統(tǒng)一的。例如“要始終說實(shí)話”和“只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公布必要信息”這兩條原則，它們看上去有沖突的地方。假設(shè)我掌握一些信息，這些信息會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，但不適合公開，我該怎么辦？如果我不公開信息，我就違背了第一條“要始終說實(shí)話”的原則，而如果我公開信息，就違背了第二條“只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公布必要信息”的原則。請記住，原則不等同于條例，不是用來支配行動(dòng)的。原則只是為人們提供一個(gè)框架，幫助處理工作中的復(fù)雜問題，形成最后的決策。

原則可以為行動(dòng)提供指導(dǎo)，卻不能取代深思熟慮后的行動(dòng)。不要制定完原則，就將其束之高閣。作為創(chuàng)新專家，你每次遇到的問題都很特殊，可以用原則指導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)。它們不是操作手冊，其作用是傳遞團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，為決策增加穩(wěn)定性，并不能左右決策。你最好定期審視有關(guān)原則，經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)它們的重要性。