依靠控制力的領導方式

布萊恩·科佩爾曼是美國娛樂時間電視網（Showtime）熱播劇《億萬》的聯合執行制片人兼節目制作人。他經常對我說，節目制作人是節目的創作者，要對節目制作的各個方面負責。他的職責是確保所有人統一認識，保證節目最終能呈現出最初的設想。他要找編劇寫本子，找導演拍攝，還要安排拍攝日程、后期制作、配樂等各方面工作。總之，無論劇組發生什么事，遲早都會蹦到制作人面前。

科佩爾曼和他的搭檔大衛·萊維恩已經盡可能多地參與編劇、后期制作等各方面工作，但是不可能出了什么問題他們都隨叫隨到，因為他們要為整個項目負責。科佩爾曼表示，要領導好多元化的創新型團隊，唯一的辦法就是讓團隊成員明確目標，各司其職。

科佩爾曼和萊維恩很清楚他們的目標，彼此溝通順暢，團隊也清楚他們決策的過程和原因，所以他們能夠通過影響力來管理，而不是事無巨細什么都管。每個團隊成員可以自由地為項目貢獻想法，不用事事等待許可。科佩爾曼說：“如果你想讓某位導演負責拍某部電視劇的某一集，盡管你希望每一集呈現出來的效果和風格一致，你還是得讓導演覺得他擁有創作和執行的權力，不然他每隔幾分鐘就得打電話來請示你。”

很多領導者喜歡牢牢地控制團隊，從而避免一些不愉快的對話或是短期失敗的風險。表面上看，凡事由領導者直接指揮更容易立刻實現目標，但從長遠看，這種做法得不償失，團隊得不到成長，也無法吸引到卓越的人才。

那么你現在的領導方式是依靠控制力還是依靠影響力呢？可以通過以下方法進行判斷：

影響力用愿景領導，控制力用眼睛領導

想要提升個人影響力，你要做好短期內失敗的準備，以換取長期的成功——提升團隊整體能力。你要為團隊鋪設寬闊可見的導軌，讓團隊知道偶爾犯錯沒有關系，讓他們在既定軌道上邁開步伐，大膽創新。但如果你依靠控制力領導，所有的問題都在你的控制范圍內，可以在問題發酵之前修正。

你所鋪設的導軌應該用來發布決策，而不是控制團隊。你的目標是教團隊如何思考，而不是思考什么。

影響力不受情境限制，控制力限于特定情境

如果領導者以影響力領導，團隊成員學到的是做事的原則，可以運用到更廣泛的地方。如果領導者以控制力領導，只能在特定情境下實現目標，團隊成員一旦離開熟悉的環境就會無所適從，只會等待指令行事。

影響力源于關愛，控制力源于私欲

如果你發自內心地關愛他人，就會竭盡全力幫助他們獲得成功，即便他們已經不是你的下屬。你希望他們不斷承擔更多責任，增強自身的影響力，甚至超越你。相反的，以控制力領導的領導者只想確保團隊成員不讓自己難堪，擔心他們有辱自己的聲名，并不關心他們的發展。

影響力歸功眾人，控制力歸功一己

用影響力領導的領導者會把成功都歸功團隊，但是用控制力領導的領導者總是突出自己的作用，好像項目的成功全靠他一己之力。科佩爾曼曾對我說，在好萊塢，制作人改劇本是常有的事，就算只改了一小部分，也和原編劇享有同等的署名權。有一次，他把某位編劇的初稿改得面目全非，但最后還是保留了那位編劇的名字。“我和萊維恩的策略是，如果某人寫了初稿，不管我們后來改了多少，都會在劇本和大屏幕上打上原作者的名字，并且不會告訴任何人我們改了多少”。這樣的做法獲得了大家交口稱贊，也提高了團隊成員的忠誠度。

如果用控制力領導，最后得到的結果不會超出你的個人投入。但如果用影響力領導，你的投入會被放大，會在其他人的生命里再現自己的價值。要實現從用控制力領導到用影響力領導的轉變，關鍵在于建立自己的領導哲學或者一套指導原則，講清楚你重視什么、如何決策，以及什么對于團隊和事業來說最重要。