第2章 從控制力到影響力

他們砸的鍋，你來背

發生雪崩時，沒有一片雪花覺得是自己的責任。

——斯坦尼斯洛

原則：為了給團隊創造自由，領導者必須轉換思維模式，從“尋求控制”轉換為“施加影響”，從“只對個人負責”轉換為“對所有事情負責”。

如果你是團隊的普通成員，只需要擔心分內的事。如果出了什么問題，不管是人際關系、系統運行，還是客戶管理，都不是你的責任。你只要把自己的事做好就行了，出了其他任何問題都是別人的責任。

但團隊領導者承擔的責任比其他人要多得多，不管出了什么問題，都是你的責任。你不僅要為看得見的事負責，還要為看不見的事負責。比如團隊文化，不管是不是你親手打造的，都是你的責任。你的一舉一動不只影響到周邊的人，還會影響整個團隊。你打個噴嚏，可能所有人都會感冒。但你不是神仙，不可能隨叫隨到，所以要給團隊一定的自主權，不能事必躬親。很可惜，有的領導者就是做不到這一點。

卓越的領導者們明白，一旦成為領導者就要對團隊的所有事負責，包括那些他們無法直接掌控的事。

如果你企圖控制那些聰明、有才華的創新型人才，他們會感到厭倦壓抑，遲早另謀高就。卓越的領導者會根據目標設定清晰的原則，給團隊充分施展才華的空間，這叫作“有限自主權”。

要實現從“我的事”到“我們的事”的轉換，關鍵要做到兩點：一是領導方式從依靠控制力轉換為依靠影響力，二是從只對個人負責轉換為對所有事情負責。