第3章 引進型管理創(chuàng)新的實現(xiàn)機理研究

從短期看，管理創(chuàng)新旨在通過變革組織已有的管理模式實現(xiàn)組織蛻變，而從長期看，管理創(chuàng)新是促成組織管理模式演變并獲得長期生存與發(fā)展的重要武器。因此，在系統(tǒng)研究管理創(chuàng)新引進效力之前，有必要明確組織層面管理創(chuàng)新如何實現(xiàn)及其在組織管理模式演變中的位置與作用，揭示管理創(chuàng)新產(chǎn)生的根源和規(guī)律性。因此，本章基于與路徑依賴相關(guān)的概念與理論，對浙江移動“三直”模式創(chuàng)新事件及其近十年的渠道模式演變過程進行了探索性案例研究，從組織中觀層面、動態(tài)視角探析管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑并挖掘其在組織管理模式演變中的作用機理。由于對組織整體而言，引進型管理創(chuàng)新和全新型管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑與機理具有較大相似性，因此這里我們探討一般意義的管理創(chuàng)新。