2.3 已有研究總結(jié)

在國(guó)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，相關(guān)學(xué)者已從管理創(chuàng)新過程機(jī)理、決策機(jī)理、效力提升機(jī)理和適配機(jī)理四個(gè)角度開展了大量有價(jià)值的研究工作。盡管如此，相關(guān)研究尚未能揭示管理創(chuàng)新的本質(zhì)，使得管理創(chuàng)新仍是一個(gè)停留在個(gè)體意念層面的空泛理念，尤其是中國(guó)企業(yè)普遍盛行的引進(jìn)型管理創(chuàng)新實(shí)踐仍舊處于“高實(shí)施率、高失敗率”的困境中。從國(guó)外的相關(guān)研究來看，由于其是處于國(guó)外特定情境的組織創(chuàng)新行為或立足全球視角的創(chuàng)新行為(Birkinshaw et al.,2008)，因此對(duì)于受發(fā)展階段限制并受中國(guó)特色文化影響的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，指導(dǎo)價(jià)值甚微。同時(shí)，在Birkinshaw、Hamel和Mol(2008)的論文獲2008年Academy of Management Review最佳論文后，相關(guān)研究并沒有引起較大的關(guān)注，后續(xù)研究非常少。就國(guó)內(nèi)相關(guān)研究而言，盡管學(xué)者對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新問題給予了較大的關(guān)注，并從不同視角進(jìn)行了探索和研究，但由于視角寬泛、積累不足以及研究結(jié)論和方法缺乏一致性等缺陷，未能從根本上揭示創(chuàng)新效力低下的根源，未能為組織實(shí)踐提供可操作的效力提升路徑。

更為重要的是，在已有的國(guó)外研究中，除了管理創(chuàng)新傳播研究，其他研究均關(guān)注全新型創(chuàng)新或未對(duì)引進(jìn)型和全新型管理創(chuàng)新進(jìn)行區(qū)分，因此未能突出引進(jìn)型管理創(chuàng)新的特性。同樣，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究亦未對(duì)廣泛盛行的引進(jìn)型管理創(chuàng)新給予特別的關(guān)注。基于對(duì)這些問題的思考，本書基于國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新相關(guān)研究，在對(duì)引進(jìn)型和全新型管理創(chuàng)新進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上，專門關(guān)注普遍存在但效率低下的引進(jìn)型管理創(chuàng)新實(shí)踐，嘗試在探明組織中觀層面管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建組織微觀層面引進(jìn)型管理創(chuàng)新過程模型，揭示管理創(chuàng)新引進(jìn)過程中管理者的作用機(jī)理、知識(shí)流動(dòng)獲取與傳遞機(jī)理以及組織動(dòng)態(tài)能力影響機(jī)理等問題，最后本書探索了戰(zhàn)略層和職能層引進(jìn)型管理創(chuàng)新的適配機(jī)理，為系統(tǒng)提升引進(jìn)型管理創(chuàng)新的效力提供了指導(dǎo)。