第一章 企業家精神溯源

哭和笑都是因為歡樂，但哭的人知道而笑的人并不知道，這歡樂是用多少痛苦換來的。

——路遙《平凡的世界》

“鄉鎮企業不得入內”——沈愛琴正準備抬手敲響某個辦公室的門，就看到門上赫然寫著這八個大字。她已經不記得這是第幾次遇到同樣的場景，苦笑了一下，還是毅然伸出了手。

農民、鄉鎮企業（早期稱為社隊企業），這兩個詞是沈愛琴和她所領導的企業身上的烙印。這是他們的群體身份，也代表了企業創立生存的原生環境。學者將我國鄉鎮企業發展的模式歸結為四種：蘇南模式、溫州模式、珠江模式和晉江模式。沈愛琴創立的萬事利集團，形式上屬于蘇南模式，但內在更多的是溫州模式的基因特質。

計劃經濟時代，在超強的城鄉二元經濟結構下，這種身份意味著鄉鎮企業沒有計劃體制的保障，沒有平等的競爭地位，只能在夾縫中艱難求生存，在歧視和質疑中謀發展。有人形容其為“蹚雷區”前進。歷史已經證明，鄉鎮企業、民營企業的發展壯大，無疑為中國社會市場經濟的發展做出了巨大貢獻，但在其發展過程中，自始至終有人不僅不認可這些企業家的積極作用和貢獻，而且挑起社會對這些企業和企業家的反感、對立和批判，惡化企業發展環境。即便改革開放后很長時間，這種身份烙印的影響仍然不曾消失。

1987年6月12日，中國改革開放的總設計師鄧小平在會見外賓時留下了著名的判斷——“我們完全沒有預料到的最大收獲，就是鄉鎮企業發展起來了”，形容鄉鎮企業是“異軍突起”。這句名言真實地刻畫了鄉鎮企業創業和發展所處的環境，書寫了以沈愛琴為代表的一代鄉鎮企業家用他們的心血、膽識和智慧所鑄就的輝煌篇章，描繪了他們開拓創業、勇于擔當、拼搏奮斗、創新發展的歷史畫卷。對此，著名企業家魯冠球曾進行過精練概括：“回想我們這代人的創業夢，從被當作‘資本主義尾巴’東躲西藏，到在計劃經濟夾縫中‘野蠻生長’，再到改革開放中‘異軍突起’，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。”

以沈愛琴為代表的第一代浙商企業家與其他企業家最大的不同就在于，他們沖破了體制的束縛，讓中國農村乃至整個國家的經濟和社會發展看到了一片新的天空！這也是他們所創造的偉大價值。沈愛琴作為其中一員，見證了那個時代，而時代也見證了她的價值和成就。

如果對沈愛琴的個人性格做梳理，就會發現，她所擁有的精神和世界上優秀的企業家們別無二致，比如敢想敢做、富有冒險精神、擁有組織領導能力、個人魅力豐富等。但他們所具備的這些共同特征背后，實際上有著完全不同的形成原因，這才是精神的唯一性。而所有的原因，都從經歷中來。

不管是一個人，還是一家企業，最初的一些印記往往會帶來長久的影響。在由社會輿論、政治條件、傳統習俗等因素構成的原生環境中，生命個體得以孕育、發展和變化，并且將某些獨特品質固化下來。只有進入初生的環境，看見成長的經歷，才能了解精神從何而來，向何而去。