“為什么我做了那么多，領(lǐng)導(dǎo)就是看不見？”

“我工作也很勤奮，卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工？”

“我的業(yè)績和他的差不多，為什么晉升的人是他而不是我？”

……

上述問題的答案其實很簡單：你不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作！

在工作中，光把工作本身做好還不夠，你還要學(xué)會向上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條最佳的途徑。向上司匯報工作，在許多人看來很簡單，似乎沒有必要給予更多的關(guān)注。然而，最容易忽視的，也往往是最不應(yīng)該忽視的。

江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專門談到過這個問題，他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說的則更加尖銳：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你說老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？”這些都無一例外地向我們揭示了這樣一個道理：工作匯報并不是可有可無的，相反，它很重要！

匯報工作除了能向領(lǐng)導(dǎo)展示你的工作成績外，還是獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的一種有效途徑。一旦有了這個基礎(chǔ)，工作起來自然就會順利許多。

然而，實踐中發(fā)現(xiàn)，同樣是匯報工作，其結(jié)果卻有很大的差別。面對同樣的業(yè)績，好的匯報可以讓上司更多地了解我們的能力與業(yè)績，獲得好的發(fā)展。不好的匯報會讓上司發(fā)現(xiàn)你的不足，讓你失去發(fā)展的機會，這就涉及匯報的技巧。

具體到向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，你應(yīng)當(dāng)匯報什么、如何匯報、匯報過程中需要注意什么等一系列的問題都是我們需要了解的。本書正是遵循這一條主線來進行內(nèi)容的編排，圍繞上述問題，本書都給出了非常實用的技巧。另外，本書還在附錄中為讀者提供了一些成功人士在工作匯報中的做法，通過一些生動的實例來啟發(fā)讀者的心智，讓大家在輕松愉快的閱讀過程中潛移默化地記住工作匯報中的一些技巧，以便做到“學(xué)以致用”。

生活處處是學(xué)問，匯報工作是其中的一門。我們只有掌握了這門學(xué)問，才不會茫然失措，才不會敷衍了事，才不會在職場中總是處于被動的地位。簡而言之，只有善于匯報工作，你的工作才能更精彩！