創業構想

自我創業是致富的最好辦法。在創業之初，具體規劃之前，你必須進行以下構想：

第一步：研究市場，積累項目

市場是創業成功的關鍵。平時要多看電視、報刊、雜志，收集各類信息，通過各種渠道深入研究市場、研究消費者的需要和心理狀況以及研究本行業狀況，從而尋求產品定位。

中國目前的消費市場已經向細分化發展，在某一點上站住腳，你就能贏得市場。第一次若成功，則趁熱打鐵，后繼產品趕緊跟進，以便充分利用已有的銷售通路和各種業務關系。

第二步：積累和籌措資金

初創業時，要找到投資者，難度較大。投資者關心的是投資的回報率。因此一般不會把注意力放在為初次創業準備的人身上。

歷年的積蓄就成了資金的重要來源，但不要把目光局限于此。嚴格來講，資金并不是創業的首要因素，廣泛的、穩固的商業關系和社會關系也是一筆巨大的無形資產，如果你能充分利用，你就能以小做大、借雞生蛋。

第三步：尋找合作伙伴

雖說自己創業主要靠自己打拼，但由于資金等各項資源都很有限，若能尋找到與自己長短結合、充分協作的伙伴，則無疑能使你更快更準確地走向成功。

第四步：分析創業的長處和不足

對于自己的企業，除了分析一般的性格、心理、思維之外，還需自問在以下問題上的優劣勢：產品的消費群；產品的銷售時機和銷售網絡；創業的規模；資金的來源。

總之，從生產到銷售的每一個環節都必須有所考慮，若有50％的成功可能，就要放手一搏。

第五步：做好兩手準備

在創業之初，需謹慎行事，要有兩種準備，首先要奮力搏擊以取得成功，但也要做好萬一失敗的準備，給自己留有退路。比如在創業開始就盡可能為自己營造一個比較穩妥的保護地，認真思考每一筆生意的利益得失，并盡力降低風險。

以下是給進行創業構想的朋友的幾點忠告：

要創業，先進入一家理想的公司學習，以便少走彎路。

要想創業，須有持久性，且是自己力所能及的。先從自己工作的環境中尋找創業的機會。

初次創業，最好還是選擇從自己能力范圍內的行業去發展。而且任何事業都有它的生命周期，一開始可能不了解它的特點，要耐心經營，多積累行業經驗。

經營規劃

盡管創業構想的經營規劃是千差萬別的，但很多方面是共同的。以下是抽象的概括的經營規劃綱要，每一點都很重要，必須包含在你具體的經營規劃中。

經營規劃綱要：

事業（或產品）定位

①營運模式

②目標客戶

③營銷方式

④競爭

⑤物資基礎（財產、收益、清單）

⑥盈利基礎

營運管理：

①組織制度

②人事管理

③財務管理

創建規劃

要實施您的經營計劃，當然，首先要把您的企業創建起來，這是一個需要計劃性投入資金的過程。為了很有效地使用您的資金，也需要先作一個良好的規劃。

法律手續

創建自己的企業，一般都必須辦理相關的法律手續，如工商注冊登記、稅務登記、辦理各種許可證、在銀行開戶等程序。這是一個需要專業知識的工作，也非常令人頭疼，但你必須完成，否則就是非法經營。

在辦理各項法律手續過程中，應當根據自己的實際情況，確定辦理相關手續的計劃。如哪些先辦，哪些往后放一放，該找什么人，哪些地方周末不辦公等，預算好辦完手續的時間，以便確定開業時間，順利營業。

在辦手續前，你還必須確定企業的名稱。所謂名正言順，好名字可以助你一臂之力。

營業場所

營業場所直接影響著營業額的高低，在挑選營業地時，你首先要考慮請如當地居民的購買力、客流及停車位等問題。

適當地選擇好營業地后，你就可以去談判、協議，取得營業場地的使用權。要提醒你的一個問題是，在中國城市租賃門市，可能會有多個部門直接管理你的場所，通常應付這些問題要花去大量時間與精力。所以，在你與房東簽約前，一定要細心地提出房東應當承擔的責任，尤其是與各個主管部門的交涉問題。這可以使你免去不必要問題的干擾。

取得營業場所的使用權后，你還要按照營業要求改建，進行特色化裝飾裝修，樹立醒目的招牌，以吸引顧客。

招聘和培訓員工

以人為本，使用合適的員工對營運非常重要，這是許多企業成功的秘訣之一。在創建期就招聘與培訓員工，有諸多有利之處：第一，你可以廣泛地挑選員工，你可以在招聘表上增設“社會關系”一欄，擴大你的人力資源網，對你的創建和以后的營業都可能大有益處；第二，經過培訓，使員工知道正式營業時間和營業時的工作內容與標準，并熟悉了一定的工作技巧，使你順利展開營運，為事業打下良好基礎；第三，提前招聘的一些員工可以參加一些創建工作，這樣能分擔你身上的重擔，而且大家可以相互了解，便于以后的工作開展。

通常營業場所確定后，就可以開始員工的招聘與培訓工作。創業開始時，通常規模較小，員工也不是很多，建議你一定親自參加這項工作。

另外，在創建規劃中，你一定要預算一下資金，應籌措比預算更多一些的資金，以防止出現意外情況。使用過程中，一定要合理使用，盡量將現金留在自己手中，因為正式營業時，還可能要花費大量現金。