本書通過(guò)對(duì)律師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)的講解，分析律師業(yè)采取合伙制的合理性，然后從合伙意愿著手分析合伙的實(shí)質(zhì)和邏輯，指出合伙人對(duì)合伙組織的資源貢獻(xiàn)，包括客戶資源、人力資源和社會(huì)資本資源，其中人力資源是合伙人合伙的基礎(chǔ)條件，也是確定律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)方向和合伙人利益分配的重要因素。并進(jìn)一步從公司戰(zhàn)略的視角，探討律師事務(wù)所的戰(zhàn)略觀是基于資源觀的資源稟賦優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。合伙組織的核心任務(wù)是對(duì)合伙人個(gè)體資源的轉(zhuǎn)化和自身資源的創(chuàng)新，并從中培養(yǎng)核心能力，形成事務(wù)所的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而保證上述事項(xiàng)完成的辦法是將律師事務(wù)所建成學(xué)習(xí)型組織并進(jìn)行相應(yīng)的柔性管理。本書還研究了采取平衡計(jì)分卡的方法，總結(jié)出一套相對(duì)完整的關(guān)鍵指標(biāo)，在律師事務(wù)所的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)合伙人進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果直接與利益分配相聯(lián)系，形成對(duì)合伙人的激勵(lì)，從而正向影響律師事務(wù)所的績(jī)效。