本書通過對律師事務所治理結構的講解，分析律師業采取合伙制的合理性，然后從合伙意愿著手分析合伙的實質和邏輯，指出合伙人對合伙組織的資源貢獻，包括客戶資源、人力資源和社會資本資源，其中人力資源是合伙人合伙的基礎條件，也是確定律師事務所競爭優勢建設方向和合伙人利益分配的重要因素。并進一步從公司戰略的視角，探討律師事務所的戰略觀是基于資源觀的資源稟賦優勢戰略。合伙組織的核心任務是對合伙人個體資源的轉化和自身資源的創新，并從中培養核心能力，形成事務所的持續競爭優勢。而保證上述事項完成的辦法是將律師事務所建成學習型組織并進行相應的柔性管理。本書還研究了采取平衡計分卡的方法，總結出一套相對完整的關鍵指標，在律師事務所的戰略實施過程中對合伙人進行績效考核，并將考核結果直接與利益分配相聯系，形成對合伙人的激勵，從而正向影響律師事務所的績效。