前言

我國律師制度自1979年恢復以來，已有40多年，并且發生了翻天覆地的變化。律師事務所從無到有，律師人數從少到多，律師業務從傳統的民商事和刑事案件代理拓展到非訴訟的企業兼并、重組破產、資本市場乃至國際投資。律師管理體制從純國有化發展到國有、個體、合伙三者并重。但我國律師業仍然表現出發展地域不均衡、發展水平參差不齊等特點，一些律師事務所的管理仍處于摸索階段，其短板效應制約著律師事務所的長遠發展。

當前，對律師事務所管理的研究對象較為狹隘，呈現出碎片化特點，如對律師事務所的組織形式、智力資本、營銷、戰略、薪酬、分配體制和激勵等的研究就沒有形成系統，而且研究的深度有限，多數是制度介紹。這種研究結果對律師業的實踐活動的指導意義不大。

本書以DS律師事務所作為研究案例，選擇該案例的原因在于DS律師事務所有20多年的發展歷史，取得了較大的成就，處于當地律師業的第一梯隊，但也存在發展的瓶頸問題。本書在企業理論、資源依賴理論、平衡計分卡理論、學習型組織構建理論的指導下，結合DS律師事務所現狀，提出了四個重點研究問題：律師事務所合伙制存在的本質特征以及選擇合伙制的原因；律師事務所需要戰略管理并實施戰略的動因；適合律師事務所合伙人績效考核的體系是什么，以及考核指標的確定原則；作為一個知識密集型的組織，如何通過建立學習型組織保持律師事務所的競爭力。通過對這四個問題的研究，本書目標在于研究律師事務所治理結構與公司績效之間的因果關系和路徑指向。

本書基于中國知網和DS律師事務所的歷史文檔，對DS律師事務所所在地行業內16家律師事務所18位合伙人的訪談數據，以及DS律師事務所內部的61個員工（包括合伙人和律師）的問卷調查第一手數據，進行了歸納分析，得出四個結論：

第一，合伙制治理結構對律師事務所的組織績效有正向的影響作用，是以“人合”為基本特征的律師事務所治理結構之必然選擇。

第二，在多變的完全競爭市場環境中，公司戰略對于保持競爭優勢和達成公司經營目標，具有正向作用。

第三，基于合伙制和公司戰略，需要有一個能夠體現其兩者特征的績效考評制度，才能在律師事務所日常經營中保持正確的方向、理順內部管理流程，并激勵知識型員工，平衡計分卡是最佳選擇。

第四，建設和維持學習型組織的氛圍是一個很好的情境因素。

在案例分析基礎上，本書歸納得到研究命題所關聯的七個構念，分布在組織層次和個體層次。個體層次有兩個構念：合伙意愿和個體學習能力；組織層次有五個構念，分別是：合伙制治理結構、公司戰略、合伙制績效考評體系、組織學習能力、律師事務所績效。基于這七個構念的關系，得出了相應的命題，分別是：

命題1：合伙制治理結構對律師事務所績效具有顯著影響。

命題2：公司戰略對律師事務所績效具有顯著影響。

命題3a：合伙制治理結構通過合伙制績效考評體系的中介作用影響律師事務所績效。

命題3b：公司戰略通過合伙制績效考評體系的中介作用影響律師事務所績效。

命題4a：合伙意愿調節合伙制治理結構與合伙制績效考評體系之正向關系。具體而言，較強的合伙意愿，合伙制治理結構對合伙制績效考評體系的正向作用更強，反之，該作用更弱。

命題4b：合伙意愿調節合伙制績效考評體系在合伙制治理結構與律師事務所績效的中介作用。具體而言，較強的合伙意愿，合伙制績效考評體系的中介作用更強，反之，該作用更弱。

命題5a：個體/組織學習能力調節合伙制績效考評體系與律師事務所績效正向關系。具體而言，較強的個體/組織學習能力，合伙制績效考評體系對律師事務所績效的正向作用更強，反之，該作用更弱。

命題5b：個體/組織學習能力調節合伙制績效考評體系在合伙制治理結構與律師事務所績效的中介作用。具體而言，較強的個體/組織學習能力，合伙制績效考評體系的中介作用更強，反之，該作用更弱。

命題5c：個體/組織學習能力調節合伙制績效考評體系在公司戰略與律師事務所績效的中介作用。具體而言，較強的個體/組織學習能力，合伙制績效考評體系的中介作用更強，反之，該作用更弱。

歸納起來，本書通過對律師事務所治理結構的分析，證明律師業采取合伙制的合理性，然后從合伙意愿著手分析合伙的實質和邏輯，指出合伙人對合伙組織的資源貢獻，包括客戶資源、人力資源和社會資本資源，其中人力資源是合伙人合伙的基礎條件，也是確定律師事務所競爭優勢建設方向和合伙人利益分配的重要因素。本書從公司戰略的視角，探討律師事務所的戰略觀是基于資源觀的資源稟賦優勢戰略。合伙組織的核心任務是對合伙人個體資源的轉化和自身資源的創新，并從中培養核心能力，形成事務所的持續競爭優勢。而保證上述事項完成的辦法是將律師事務所建成學習型組織并進行相應的柔性管理。研究采取平衡計分卡的方法，總結出一套相對完整的關鍵指標，在律師事務所的戰略實施過程中對合伙人進行績效考核，并將考核結果直接與利益分配相聯系，形成對合伙人的正向激勵，從而正向影響律師事務所的績效。