最新章節

• 12.2.3 供應鏈日趨全球化
• 12.2.2 電商帶動智慧供應鏈發展
• 12.2.1 電商需要可視化的供應鏈
• 12.2 電商時代，供應鏈將如何發展
• 12.1.3 基于電商的供應鏈體系
• 12.1.2 大數據的廣泛應用

• 12.2.3 供應鏈日趨全球化 更新時間：2021-06-15 15:36:37
• 12.2.2 電商帶動智慧供應鏈發展
• 12.2.1 電商需要可視化的供應鏈
• 12.2 電商時代，供應鏈將如何發展
• 12.1.3 基于電商的供應鏈體系
• 12.1.2 大數據的廣泛應用
• 12.1.1 生產模式的變革
• 12.1 電商時代，供應鏈有哪些更新
• 第12章 供應鏈管理：采購要有全局觀
• 11.3.3 動態補貨，按需增加庫存
• 11.3.2 減少不可用庫存
• 11.3.1 變革生產形式，拉動與推動并行
• 11.3 控制庫存成本，增加現金流
• 11.2.4 加權平均法
• 11.2.3 個別計價法
• 11.2.2 后進先出法
• 11.2.1 先進先出法
• 11.2 如何計算庫存成本
• 11.1.4 隨機盤點與永續盤點相結合
• 11.1.3 開庫盤點與閉庫盤點相結合
• 11.1.2 全面盤點與連續盤點相結合
• 11.1.1 定期盤點與抽查相結合
• 11.1 盤點庫存：明晰產品的數量
• 第11章 庫存控制：優化庫存產品結構
• 10.3.2 建立完善的防盜體系
• 10.3.1 倉儲管理系統的操作步驟
• 10.3 倉儲管理系統的應用
• 10.2.4 倉庫管理員的職責
• 10.2.3 選擇合適的倉庫管理員
• 10.2.2 倉庫的6大區域
• 10.2.1 如何為倉庫選址
• 10.2 最優的倉庫布局方案
• 10.1.4 明確產品的SKU信息
• 10.1.3 按照地址編號
• 10.1.2 合理劃分品項群
• 10.1.1 區段式編號
• 10.1 規范倉儲空間
• 第10章 倉儲管理：互聯網時代的新型倉儲模式
• 9.3.4 壓低快遞價格的6種方法
• 9.3.3 確認收貨與到款時間的關系
• 9.3.2 如何定義發貨時間
• 9.3.1 物流慢對電商公司有什么影響
• 9.3 電商面臨的4個物流問題
• 9.2.2 網店如何實現24小時內發貨
• 9.2.1 物流公司區域化
• 9.2 發貨速度提升策略
• 9.1.3 善用電商平臺的自有快遞
• 9.1.2 選擇要素：服務和價格
• 9.1.1 物流公司匯總：順豐、郵政EMS、圓通、韻達等
• 9.1 選擇靠譜的物流公司
• 第9章 物流管理：把握好產品的移動過程
• 8.4.4 沒有簽字權的人的簽字是否有效
• 8.4.3 離職人員簽的電商采購合同是否有效
• 8.4.2 沒有簽字，電商采購合同是否無效
• 8.4.1 簽字后，電商采購合同如何生效
• 8.4 什么樣的電商采購合同真實有效
• 8.3.2 沒有約定售后條款
• 8.3.1 沒有在約定的日期內完成交付
• 8.3 電商采購合同中的陷阱
• 8.2.5 違約條款
• 8.2.4 付款條款
• 8.2.3 交付條款
• 8.2.2 質量條款
• 8.2.1 標的條款
• 8.2 電商采購合同有哪些條款
• 8.1.3 樣品類合同
• 8.1.2 試用類合同
• 8.1.1 分期付款類合同
• 8.1 電商采購合同的常見類型
• 第8章 簽署合同：別讓合同陷阱“坑”了你
• 7.3.3 必要時給供應商送一些小禮品
• 7.3.2 電商公司如何“搞定”壟斷型供應商
• 7.3.1 網店規模小，采購量少，怎么辦
• 7.3 化解僵局：合理應對特殊情況
• 7.2.5 間接議價，適當利用心理落差
• 7.2.4 協定議價，實現利益最大化
• 7.2.3 時刻掌握主動權，讓步有技巧
• 7.2.2 逐步降低對方底線，砍價有方法
• 7.2.1 明晰價格行情，詢價有策略
• 7.2 掌握方法：大幅提高成功率
• 7.1.4 把握時機，快速決斷
• 7.1.3 分析全局，不糾結于小事
• 7.1.2 適當增加對方的壓力，以退為進
• 7.1.1 探明對方底線，目標明確
• 7.1 總體布局：牢牢掌握主動權
• 第7章 價格談判：直擊供應商的價格底線
• 6.3.2 某電商公司的供應商績效管理辦法
• 6.3.1 如何考核供應商績效
• 6.3 供應商績效管理
• 6.2.3 服務評估：發貨準時，售后服務好
• 6.2.2 信用評估：實地考察+審核證書
• 6.2.1 供應商選擇的影響因素
• 6.2 如何選擇合適的供應商
• 6.1.3 建立供應商綜合評價體系
• 6.1.2 電商追求物美價廉：平衡成本與質量
• 6.1.1 供應商管理不等于貨源管理
• 6.1 供應商管理內容：戰略與績效的雙重體現
• 第6章 供應商管理：找到電商運營的最佳助力
• 5.3.3 將滯銷產品作為禮物免費送
• 5.3.2 直接將滯銷的產品下架或刪除
• 5.3.1 修改標題、主圖及詳情頁
• 5.3 產品評估失誤：出現滯銷現象
• 5.2.2 產品的上架時間與價格
• 5.2.1 產品是否支持預售
• 5.2 基于產品銷售的評估
• 5.1.5 9.9元包郵產品背后的秘密
• 5.1.4 周轉率：從入庫到售出的時間和效率
• 5.1.3 季節性：銷售高峰與“雙十一”是否重合
• 5.1.2 類型：引流款+主打款+促銷款
• 5.1.1 尺寸和重量：為包郵留出利潤空間
• 5.1 基于產品屬性的評估
• 第5章 產品評估：產品銷量長虹的秘訣
• 4.3.5 按需采購：最大限度降低庫存成本
• 4.3.4 ABC分類法：提升庫存產品管理效率
• 4.3.3 集權采購：集中采購，避免內部競爭
• 4.3.2 競爭招標法：對供應商進行牽制
• 4.3.1 目標成本法：通過利潤倒推采購成本
• 4.3 如何降低電商的采購成本
• 4.2.3 合理利用快遞包裝
• 4.2.2 加強各部門之間的溝通與協作
• 4.2.1 遇到購物狂歡節也要控制采購數量
• 4.2 如何控制電商的采購成本
• 4.1.2 隱性成本：訂單處理、缺貨及庫存積壓成本
• 4.1.1 顯性成本：運營、快遞及倉儲成本
• 4.1 電商的采購成本分類
• 第4章 采購成本控制：最具性價比的采購方案
• 3.3.4 外貿尾單
• 3.3.3 B2B平臺進貨和買手/代購制
• 3.3.2 承包品牌積壓庫存
• 3.3.1 直接與工廠合作
• 3.3 去哪里找電商好貨源
• 3.2.3 主流電商平臺的選品原則
• 3.2.2 緊跟爆款選品法
• 3.2.1 哪些產品不適合在網上銷售
• 3.2 電商選品有術也有道
• 3.1.4 江湖鋪子岳云鵬星店：專供河南特產
• 3.1.3 通過試銷判斷市場反應
• 3.1.2 時刻關注網店的數據
• 3.1.1 時刻關注社交媒體的熱點
• 3.1 電商選品的黃金法則
• 第3章 選品分析：擦亮雙眼，只選對的
• 2.4.2 搜索流量與盈虧分析
• 2.4.1 流量結構分析
• 2.4 數據分析
• 2.3.2 找到市場的空白在哪里
• 2.3.1 全方位解析競爭對手
• 2.3 市場分析
• 2.2.3 從消費信息看熱銷產品
• 2.2.2 操作的復雜程度決定買家的年齡
• 2.2.1 根據電商平臺定位進行決策
• 2.2 電商平臺分析
• 2.1.3 挖掘買家的真實需求
• 2.1.2 建立買家畫像
• 2.1.1 網購者喜好分析
• 2.1 需求分析
• 第2章 市場調研：掌握產品的第一手情報
• 1.3.3 公司集采：優質的網上進貨平臺
• 1.3.2 無貨源也能入局電商平臺
• 1.3.1 社交電商：電商的發展趨勢
• 1.3 電商平臺網店采購：個體電商也需要采購管理
• 1.2.3 全球采購及產品整合供應鏈服務
• 1.2.2 制造、零售、物流三業聯動
• 1.2.1 數字化轉型勢在必行
• 1.2 中小型電商公司采購：供應鏈是發展的持續動力
• 1.1.3 適合電商的一件代發業務
• 1.1.2 中小型賣家的困境
• 1.1.1 電商采購與非電商采購
• 1.1 電商采購：站在時代風口的新模式
• 第1章 電商采購：爆款從哪里來
• 前言
• 推薦序
• 內 容 提 要
• 版權頁
• 封面

• 封面
• 版權頁
• 內 容 提 要
• 推薦序
• 前言
• 第1章 電商采購：爆款從哪里來
• 1.1 電商采購：站在時代風口的新模式
• 1.1.1 電商采購與非電商采購
• 1.1.2 中小型賣家的困境
• 1.1.3 適合電商的一件代發業務
• 1.2 中小型電商公司采購：供應鏈是發展的持續動力
• 1.2.1 數字化轉型勢在必行
• 1.2.2 制造、零售、物流三業聯動
• 1.2.3 全球采購及產品整合供應鏈服務
• 1.3 電商平臺網店采購：個體電商也需要采購管理
• 1.3.1 社交電商：電商的發展趨勢
• 1.3.2 無貨源也能入局電商平臺
• 1.3.3 公司集采：優質的網上進貨平臺
• 第2章 市場調研：掌握產品的第一手情報
• 2.1 需求分析
• 2.1.1 網購者喜好分析
• 2.1.2 建立買家畫像
• 2.1.3 挖掘買家的真實需求
• 2.2 電商平臺分析
• 2.2.1 根據電商平臺定位進行決策
• 2.2.2 操作的復雜程度決定買家的年齡
• 2.2.3 從消費信息看熱銷產品
• 2.3 市場分析
• 2.3.1 全方位解析競爭對手
• 2.3.2 找到市場的空白在哪里
• 2.4 數據分析
• 2.4.1 流量結構分析
• 2.4.2 搜索流量與盈虧分析
• 第3章 選品分析：擦亮雙眼，只選對的
• 3.1 電商選品的黃金法則
• 3.1.1 時刻關注社交媒體的熱點
• 3.1.2 時刻關注網店的數據
• 3.1.3 通過試銷判斷市場反應
• 3.1.4 江湖鋪子岳云鵬星店：專供河南特產
• 3.2 電商選品有術也有道
• 3.2.1 哪些產品不適合在網上銷售
• 3.2.2 緊跟爆款選品法
• 3.2.3 主流電商平臺的選品原則
• 3.3 去哪里找電商好貨源
• 3.3.1 直接與工廠合作
• 3.3.2 承包品牌積壓庫存
• 3.3.3 B2B平臺進貨和買手/代購制
• 3.3.4 外貿尾單
• 第4章 采購成本控制：最具性價比的采購方案
• 4.1 電商的采購成本分類
• 4.1.1 顯性成本：運營、快遞及倉儲成本
• 4.1.2 隱性成本：訂單處理、缺貨及庫存積壓成本
• 4.2 如何控制電商的采購成本
• 4.2.1 遇到購物狂歡節也要控制采購數量
• 4.2.2 加強各部門之間的溝通與協作
• 4.2.3 合理利用快遞包裝
• 4.3 如何降低電商的采購成本
• 4.3.1 目標成本法：通過利潤倒推采購成本
• 4.3.2 競爭招標法：對供應商進行牽制
• 4.3.3 集權采購：集中采購，避免內部競爭
• 4.3.4 ABC分類法：提升庫存產品管理效率
• 4.3.5 按需采購：最大限度降低庫存成本
• 第5章 產品評估：產品銷量長虹的秘訣
• 5.1 基于產品屬性的評估
• 5.1.1 尺寸和重量：為包郵留出利潤空間
• 5.1.2 類型：引流款+主打款+促銷款
• 5.1.3 季節性：銷售高峰與“雙十一”是否重合
• 5.1.4 周轉率：從入庫到售出的時間和效率
• 5.1.5 9.9元包郵產品背后的秘密
• 5.2 基于產品銷售的評估
• 5.2.1 產品是否支持預售
• 5.2.2 產品的上架時間與價格
• 5.3 產品評估失誤：出現滯銷現象
• 5.3.1 修改標題、主圖及詳情頁
• 5.3.2 直接將滯銷的產品下架或刪除
• 5.3.3 將滯銷產品作為禮物免費送
• 第6章 供應商管理：找到電商運營的最佳助力
• 6.1 供應商管理內容：戰略與績效的雙重體現
• 6.1.1 供應商管理不等于貨源管理
• 6.1.2 電商追求物美價廉：平衡成本與質量
• 6.1.3 建立供應商綜合評價體系
• 6.2 如何選擇合適的供應商
• 6.2.1 供應商選擇的影響因素
• 6.2.2 信用評估：實地考察+審核證書
• 6.2.3 服務評估：發貨準時，售后服務好
• 6.3 供應商績效管理
• 6.3.1 如何考核供應商績效
• 6.3.2 某電商公司的供應商績效管理辦法
• 第7章 價格談判：直擊供應商的價格底線
• 7.1 總體布局：牢牢掌握主動權
• 7.1.1 探明對方底線，目標明確
• 7.1.2 適當增加對方的壓力，以退為進
• 7.1.3 分析全局，不糾結于小事
• 7.1.4 把握時機，快速決斷
• 7.2 掌握方法：大幅提高成功率
• 7.2.1 明晰價格行情，詢價有策略
• 7.2.2 逐步降低對方底線，砍價有方法
• 7.2.3 時刻掌握主動權，讓步有技巧
• 7.2.4 協定議價，實現利益最大化
• 7.2.5 間接議價，適當利用心理落差
• 7.3 化解僵局：合理應對特殊情況
• 7.3.1 網店規模小，采購量少，怎么辦
• 7.3.2 電商公司如何“搞定”壟斷型供應商
• 7.3.3 必要時給供應商送一些小禮品
• 第8章 簽署合同：別讓合同陷阱“坑”了你
• 8.1 電商采購合同的常見類型
• 8.1.1 分期付款類合同
• 8.1.2 試用類合同
• 8.1.3 樣品類合同
• 8.2 電商采購合同有哪些條款
• 8.2.1 標的條款
• 8.2.2 質量條款
• 8.2.3 交付條款
• 8.2.4 付款條款
• 8.2.5 違約條款
• 8.3 電商采購合同中的陷阱
• 8.3.1 沒有在約定的日期內完成交付
• 8.3.2 沒有約定售后條款
• 8.4 什么樣的電商采購合同真實有效
• 8.4.1 簽字后，電商采購合同如何生效
• 8.4.2 沒有簽字，電商采購合同是否無效
• 8.4.3 離職人員簽的電商采購合同是否有效
• 8.4.4 沒有簽字權的人的簽字是否有效
• 第9章 物流管理：把握好產品的移動過程
• 9.1 選擇靠譜的物流公司
• 9.1.1 物流公司匯總：順豐、郵政EMS、圓通、韻達等
• 9.1.2 選擇要素：服務和價格
• 9.1.3 善用電商平臺的自有快遞
• 9.2 發貨速度提升策略
• 9.2.1 物流公司區域化
• 9.2.2 網店如何實現24小時內發貨
• 9.3 電商面臨的4個物流問題
• 9.3.1 物流慢對電商公司有什么影響
• 9.3.2 如何定義發貨時間
• 9.3.3 確認收貨與到款時間的關系
• 9.3.4 壓低快遞價格的6種方法
• 第10章 倉儲管理：互聯網時代的新型倉儲模式
• 10.1 規范倉儲空間
• 10.1.1 區段式編號
• 10.1.2 合理劃分品項群
• 10.1.3 按照地址編號
• 10.1.4 明確產品的SKU信息
• 10.2 最優的倉庫布局方案
• 10.2.1 如何為倉庫選址
• 10.2.2 倉庫的6大區域
• 10.2.3 選擇合適的倉庫管理員
• 10.2.4 倉庫管理員的職責
• 10.3 倉儲管理系統的應用
• 10.3.1 倉儲管理系統的操作步驟
• 10.3.2 建立完善的防盜體系
• 第11章 庫存控制：優化庫存產品結構
• 11.1 盤點庫存：明晰產品的數量
• 11.1.1 定期盤點與抽查相結合
• 11.1.2 全面盤點與連續盤點相結合
• 11.1.3 開庫盤點與閉庫盤點相結合
• 11.1.4 隨機盤點與永續盤點相結合
• 11.2 如何計算庫存成本
• 11.2.1 先進先出法
• 11.2.2 后進先出法
• 11.2.3 個別計價法
• 11.2.4 加權平均法
• 11.3 控制庫存成本，增加現金流
• 11.3.1 變革生產形式，拉動與推動并行
• 11.3.2 減少不可用庫存
• 11.3.3 動態補貨，按需增加庫存
• 第12章 供應鏈管理：采購要有全局觀
• 12.1 電商時代，供應鏈有哪些更新
• 12.1.1 生產模式的變革
• 12.1.2 大數據的廣泛應用
• 12.1.3 基于電商的供應鏈體系
• 12.2 電商時代，供應鏈將如何發展
• 12.2.1 電商需要可視化的供應鏈
• 12.2.2 電商帶動智慧供應鏈發展
• 12.2.3 供應鏈日趨全球化 更新時間：2021-06-15 15:36:37