前言

以前，采購(gòu)被視為一項(xiàng)花錢(qián)的工作。在這種情況下，降低采購(gòu)成本、減少開(kāi)支、提高利潤(rùn)便成為電商公司追求的目標(biāo)。實(shí)際上，采購(gòu)作為電商公司的重要工作，保障了生產(chǎn)的順暢和產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)了電商公司各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。

無(wú)論從理論的角度還是從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)對(duì)于電商公司的重要性都不可低估。如今，采購(gòu)工作也確實(shí)受到了電商公司的重視，這項(xiàng)工作的質(zhì)量決定了電商公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

那么，什么樣的采購(gòu)才算合格呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每家電商公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)也許不太一樣，但綜合來(lái)看，以下幾項(xiàng)是最基本的要求：

（1）采購(gòu)及時(shí)：在有訂單的情況下保證貨物及時(shí)發(fā)出；

（2）貨源穩(wěn)定：不能經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象；

（3）采購(gòu)成本低：用合適的價(jià)格買(mǎi)到質(zhì)量好的貨物；

（4）供應(yīng)商穩(wěn)定：有長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀供應(yīng)商；

（5）合同風(fēng)險(xiǎn)低：不能掉進(jìn)供應(yīng)商的協(xié)議“陷阱”；

（6）倉(cāng)儲(chǔ)體系完善：有合理的倉(cāng)庫(kù)布局方案和貨物儲(chǔ)存規(guī)劃；

（7）庫(kù)存優(yōu)化及時(shí)：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，嚴(yán)格控制庫(kù)存成本；

（8）供應(yīng)鏈管理水平高：能及時(shí)更新供應(yīng)鏈，明確未來(lái)的發(fā)展方向。

以上幾項(xiàng)要求雖然說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并沒(méi)有那么容易。面對(duì)這些基本要求，電商公司應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃，從降本增效入手，真正把采購(gòu)放在戰(zhàn)略層面思考，只有這樣才能讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

本書(shū)圍繞電商采購(gòu)展開(kāi)論述，對(duì)相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)介紹，意在幫助讀者做好采購(gòu)工作。筆者基于自身的知識(shí)積累和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了一套兼具深度和廣度的采購(gòu)全流程方案。筆者希望讀者可以從本書(shū)中獲得有價(jià)值的啟示和靈感，把握新時(shí)代的采購(gòu)方法，掌握采購(gòu)真諦，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。