有人說：“父母是原件，孩子是復印件，家庭是影印機。”如果孩子有問題，應該改哪里？當然是原件、復印件一起改。原件是誰？當然是父母。市面上關于如何做一個好媽媽的書很多，但關于如何當一個好爸爸的書卻很少，江兵的這本書算是獨辟蹊徑，闡釋了如何當一個合格的“80后”老爸。

我認為，合格的父母有四個境界：

肯為孩子花錢；

肯為孩子花時間；

肯為孩子學習；

肯為孩子改變。

可是，肯為孩子花錢的父母很多，肯為孩子學習和改變的父母卻很少。

孩子的教育包括家庭教育、學校教育、社會教育三個部分，但現在無數的父母把教育全推給了學校，卻忽視了自己在家庭生活中的言傳身教。

作為父母，對外經營著事業，對內經營著家庭。其實，經營一個家，并不比經營事業容易，當好父母不比當好一個老板容易，管教一個孩子不比管理一群員工容易。因為，企業管理不好可以東山再起，家能拆了重建嗎？當不好管理者，可以推舉賢能讓位于人，當不好父母能讓別人來替你教育孩子嗎？員工不好管理可以開了重招，孩子難管難教，能把孩子拱手送人嗎？

所以，相對于老板培訓課程，親子教育的課程在我看來也同樣重要。一個事業有成的老板如果沒能教育好孩子，也是一種缺陷和不完美，也不算真正的成功。就像江兵說的那樣，如果在教育孩子的時候你選擇了事業而卸掉了自己教育孩子的責任，那么，等到某一天你會發現，你賺的錢根本買不回你對孩子缺失過的時間和陪伴。因為，什么時候都可以賺錢，而孩子的成長不可逆，不會給父母重來補過的機會。

我在我的課堂上經常問學員，家和事業哪個更重要？我會說兩者都重要！成家立業，一個人連小家都沒有經營和管理好，如何管理一家大企業？一個人連爸爸都當得不合格，怎么能是一個合格的企業管理者？

先賢提倡“修身齊家”才能“治國平天下”。“修身”講的就是如何做好自己，提高自己，讓自己有修為、有能力。能力包括處世的能力、愛人的能力和教育孩子的能力。先修正自己才能廣及家庭、愛人和孩子。小家和睦幸福了，做事業才會沒有后顧無憂。成功的爸爸就是既要有事業又要兼顧家庭和孩子。

有時爸爸們也會倒苦水：“我賺錢給孩子花，讓他過上想要的生活不是很好嗎？我讓妻子踏實地當全職太太，不用上班，不是挺好嗎？還要我怎樣？”這樣的爸爸不少，以為自己帶給家經濟基礎就夠了。而我認為，遠遠不夠。孩子在很多時候需要的是爸爸的陪伴，而不是錢；妻子有時候需要的是丈夫的理解和支持，而不是當全職保姆。作為一個爸爸，不能只看到為家帶來的收入而看不到親子陪伴的重要；不能只看到讓妻子不用上班，而看不到妻子也需要有自己的社會圈子。

本書主要是針對爸爸們在家庭教育中的重要性和缺失以后的嚴重性展開的。本書涉及的不僅有親子教育，還有如何經營和維護兩性關系，繼而做到世代傳承，既能平衡與原生家庭父母的關系，又能給孩子樹立一個好家庭關系的典范，培養孩子愛的能力。貫穿此書的思想就是：男人要先當好兩性關系的締造者，再當親子教育的實踐者，才能坦言自己是一個好爸爸。我也想說，男人立于天地間，先當好一個家庭的庇護者，成為孩子的榜樣，才能做好事業，成就精彩的人生。

蘇華

2016.11.30