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艾默生：技術(shù)與收購的“雙冕”王
最新章節(jié)：
聲明
本書通過重現(xiàn)艾默生123年的發(fā)展歷程，探尋其在計(jì)劃與控制、技術(shù)創(chuàng)新、收購兼并和組織管理等方面的成功秘訣與實(shí)踐，揭曉一系列問題的答案：一家地區(qū)性的風(fēng)扇生產(chǎn)商，是如何一步步成長為世界制造業(yè)巨頭和美國工業(yè)史上的豐碑的？如何通過獨(dú)特的艾默生式管理過程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中屹立不倒的？如何通過計(jì)劃與控制這兩把抓手，實(shí)現(xiàn)高效管控和戰(zhàn)略指引的？如何實(shí)施收購兼并，從一家產(chǎn)品單一的手工作坊式企業(yè)發(fā)展為一家橫跨八大產(chǎn)品領(lǐng)域的集團(tuán)軍的？
目錄(41章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 總序
- 緒論 集內(nèi)外合力與靈活管控于一體的艾默生
- 第一章 百年艾默生：跨越三個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史
- 第一節(jié) 天時(shí)、地利、人和：艾默生初創(chuàng)之本（1890～1919年）
- 第二節(jié) 成長期：內(nèi)憂外患、舉步維艱（1920～1938年）
- 第三節(jié) 變革與機(jī)遇：新的增長引擎（1938～1953年）
- 第四節(jié) 多元化與國際地位的打造（1954～1973年）
- 第五節(jié) 新增長與管理過程的塑造（1973～2000年）
- 第六節(jié) 國際化與新時(shí)代的艾默生（2000年至今）
- 第二章 內(nèi)部保障：統(tǒng)一管控的公司治理與組織結(jié)構(gòu)
- 第一節(jié) 從結(jié)構(gòu)到細(xì)則：全面完善的公司治理
- 第二節(jié) 業(yè)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)及長效激勵(lì)管理
- 第三節(jié) 強(qiáng)計(jì)劃、重執(zhí)行的組織體系
- 附錄2A 獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
- 附錄2B 艾默生公司獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
- 附錄2C 附加的審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
- 第三章 三駕馬車：卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造長青基業(yè)
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的“十項(xiàng)素質(zhì)”
- 第二節(jié)“活著的傳奇”：巴克·帕森斯
- 第三節(jié) 世界潮流的引導(dǎo)者：查爾斯·奈特
- 第四節(jié) 美國最佳首席執(zhí)行官：范大為
- 第四章 制勝籌碼：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的創(chuàng)新實(shí)踐
- 第一節(jié)“人財(cái)物”三管齊下的技術(shù)創(chuàng)新
- 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
- 第三節(jié) 創(chuàng)新技術(shù)的九大實(shí)例
- 第五章 贏利抓手：艾默生的五大業(yè)務(wù)平臺(tái)
- 第一節(jié) 從系統(tǒng)到獨(dú)品：多元化產(chǎn)品組合
- 第二節(jié) 營銷新政：客戶為上、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)前瞻
- 第六章 增長引擎：推動(dòng)資本運(yùn)作的收購之手
- 第一節(jié) 堅(jiān)挺的財(cái)務(wù)情況
- 第二節(jié) 艾默生收購指南：七原則四標(biāo)準(zhǔn)
- 第七章 發(fā)展之力：共同利益體的人才經(jīng)營觀
- 第一節(jié) 開放式溝通管理
- 第二節(jié) 同成長、共發(fā)展的員工管理
- 第三節(jié) 相關(guān)利益者的責(zé)任維護(hù)：最佳企業(yè)公民
- 附錄A 艾默生大事記
- 附錄B 艾默生員工道德手冊(cè)
- 參考文獻(xiàn)
- 聲明 更新時(shí)間：2018-12-31 23:12:14
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